再牛的产品经理也会踩的坑！如何避免？

错误1：忽略逆向流程，无法形成闭环
逆向流程与正向流程相斥，泛指用户在使用产品服务过程中产生的信息撤销、货物返回流程，比如电商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理财用具的提现流程。产品经理在设计的时候，往往把大部分精力放在正向流程的设计上，忽略逆向流程。实际上在与竞品的竞争过程中，真正留住用户是逆向流程的使用体验，因为大部分功能正向流程的用户体验相差不大。

错误2：领导式需求评审
产品经理领导式发通知的评审方式，既无效果，还浪费时间。最理想的需求评审一定程度上接近于“头脑风暴”，不管是业务评审，还是技术评审，要确保大家对评审的内容有了解，并能给出适当的建议。在评审时的方案碰撞、问题探讨，是验证需求可行性的重要途径，可以极大程度的定位需求要点，减少研发不必要的延期。

错误3：功能一次性做完
失败的应用有一个共同特征：做初版产品的时候，把需求做的极其大、全、宏远，最后斥巨资、花费半年甚至更久做出来的产品用户却不买账。当下互联网产品，不确定性太大，需要最快的产品研发速度和最小的可行产品；以及时收集用户反馈，快速迭代的方式产出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其实缺乏与时俱进的创新能力。

综上所述，忽略逆向流程、领导式需求评审以及功能一次性做完，这些都是产品经理常犯的错误，因此也比较典型，其核心问题在于没有理解产品经理的真正职责和工作内容。希望大家都可以避开上面说的雷点，成为一名更加优秀的产品经理！