经销商群体发展到现在，面临的竞争越发激烈，在这个过程中也会遇到不少阻力：商品管理混乱，仓储货损严重；市场存量下滑，交易成本攀升；岗位绩效不明，人力成本增加；电商冲击严重，毫无还手之力！
尤其在移动互联网时代，要克服这些痛点，最好的办法就是转型升级数字化。打败经销商的，替代经销商的，从来不是那些互联网公司，也不是各种各样的模式，而是更高的效率！更低的成本！更好的服务！
数字化转型升级的本质是降本增效，经营的核心理念永远是“开源节流”！

最近两年，整个快消单纯的靠人为驱动，很难做到真正的精细化管理，与其浪费大量的资源和人员，不如将时间和精力放在数字化建设上，依靠数字渠道复杂的管理。通过数字化工具，将客户、品牌、业务、管理变得可量化、可视化。

经销商的数字化升级就是将客户、品牌、业务、管理一体化，打造一个完整的系统闭环，助力经销商快速发展。
第一，内部连通，建立内部管理一体化系统，将企业的人财物全部打通，实现数据共享，消灭信息不对称。尽量减少不必要的多个系统数据对接，实现手机随时随地处理业务。
因为未来碎片化的时间越来越多，手机处理肯定比回到办公室用电脑处理效率更高。

第二，外部链接，连接上流厂家，开放部分数据查询权限，争取更多市场费用支持。厂家肯定需要我们的数据，厂家会极大支持经销商去做，当然，数据权限开放多少自己去设定的。
多维度、立体化帮助企业实现全面降低经营成本、科学合理采购、优化库存占用、快捷验货配送、实时呈现目标达成、精确核算利润、注重资金周转、实时数据研判未来等整体工作效率。
连接下游终端，实现商品在线、订单在线、对账在线、数据在线。
第三，精准核算，即时算：让数据透明化可控化，及时发现问题解决问题减少经营风险；算得准：用数据说话，为企业发展提供基础保障。只有把账算清楚，算及时，才能够实时做决策。

第四，智能算法，事前预警/建议：通过数据模型自动推送，由“人找事”变成“事找人”；事中控制：在业务发生时给予丰富的数据分析支撑，让决策更轻松。
海软数字化营销，让销售快人一步！以帮助企业快速构建专属的数字化营销平台为己任，社交 化的分销协作模式，强化了信息沟通，同时开拓了分销渠道，加速了资金回笼，实现互联网+时代的渠道销售模式变革。