中美嘉伦，我们刚和他们合作完，真的不错，专业性强，方案够硬。真心推荐

可以，按照国资政策要求，以推动国有企业提升经营效率与优化国有资本布局、实施市场化重组整合相结合，与完善公司治理结构、建立现代企业制度相结合，以上市为目标，通过引入具有资源互补性、价值观趋同的战略投资者，实现国企全面走向市场化、专业化运作，加快其管理创新、商业模式创新。

（1）战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
战略落地：
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

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他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看

股份制改造项目是中美嘉伦的核心项目，你可以咨询下看。是否适合你们公司，反正他们做国企改革项目是没的挑的。

改制、战略项目是中美嘉伦的核心项目，你可以咨询下看。是否适合你们公司，反正他们做国企改革项目是没的挑的。

我朋友在大国企工作，他经常跟我提到这家咨询公司，说他们做项目认真，专业度高。

他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。

中美嘉伦是家不错的咨询公司，做项目很认真的，而且并购项目也是他们的主要业务，交给他们做放心。