人生就是一种商业模式，但这种商业模式从来不是：只要努力就能成功的。只要努力就能成功，是种“忽视外部变化，只看内部愿望”的美好错觉。商业模式正确，不代表一定会成功，我们还要把“时间轴”这个维度，也就是“趋势”，加入思考的系统。具体可以按以下四个方面来考虑：
第一是时代，微软的Windows，至今仍占有PC操作系统90%以上的份额，但PC已经不重要了。你的字确实写得非常好，但我们都用键盘了；他认识上海的每条路，但现在导航软件免费了。在时代面前，我们要做的是顺势而为，而不是胜天半子。
第二是战略，在创业早期，你可以选择“撇脂定价战略”，搭建交易结构；到了竞争对手压境时，你可能就要选择“渗透定价策略”吓退竞争对手了。战略不对，就是带领企业在死路上狂奔。
第三是治理，资本与管理团队之间，合伙人与合伙人之间，管理团队与员工之间的“交易结构”，叫做“治理”。三个人合伙创业，一人33%，等在前面的几乎一定是吵得不可开交，直到分道扬镳的结果。结构不对，什么都不对。
第四是管理，你有没有找对人？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做文化建设，团队建设？有没有做好充分沟通？当我们处在在同一个时代，同一个战略，同一个治理下，能分出胜负的就看管理能力了。