如何构建企业数字化运营“承重墙”？数智财经共享与融合之组织篇

数字化转型是VUCA时代，企业不得不面临的抉择，如何聚焦数字化给业务带来价值增长，也是企业关注的焦点。财务共享中心建设是数字化转型的“排头兵”，链接企业业务价值流程。埃森哲数据统计，81%的CFO把发现并聚焦新业务价值当作其主要职责之一，77%的CFO认为推动企业转型属于他们的职责范围。
财务共享作为数字化转型的试金石，在组织变革、业务梳理、流程再造、数字应用、数字运营方面，为企业转型提供强大的推动力。
财务共享中心为财务工作整合和标准服务提供核心能力，其组织能力规划直接影响组织架构的设计和演进路线。但很多企业在对标其他企业共享中心时，尤其关心组织架构设计和共享人员编制，而忽略对共享服务能力的考察，如何避免邯郸学步？离不开这些：
➤ 财务共享组织能力设计
首先，需要梳理和构建共享中心三到五年能力规划，为其组织规划和演进提供战略指引。其次，需要多维度科学评估现有能力，借助成熟度模型发现和目标能力的差距。从而规划组织变革路径，指导其持续优化与演进。
➤ 财务共享组织建设
在能力框架基础上，稳步推进组织能力成长，需要兼顾现有能力的继承，以确保变革期的企业平稳运营。同时，需要外部能力的输入，以构建能力驱动型组织。
➤ 财务共享组织运营
财务共享中心是企业数字化运营的“承重墙”，优秀的运营管理为业务持续优化变革和数字化转型提供人才供应，保持企业财务体系服务能力的不断下沉融入业务。
➤ 财务共享组织绩效
数字化推动财务共享组织绩效透明，数据客观、公正反应组织运营绩效，保障组织持续自进化，不断接近财务共享组织能力规划目标。