创业篇：专心专业，制造中国最好的收音机
1982年，梁伟从大学毕业，第一份工作被分派到广东气象研究所。才进去两个星期，梁伟就修好一台价值两万元、两年来从来没人有办法修好的电子设备，整个单位一时为之轰动。在此同时，梁伟继续他的DIY嗜好，只不过此时的偏好转向音响制作，只要一有空就骑着单车去买电子组件，把所有收入都用在DIY。1983年，梁伟发现一本由王新成老师写的「晶体管收音机中的新技术」，惊讶的发现收音机中竟然还有那么多未知的技术，也再度点燃了梁伟对于收音机的热情，成为梁伟创立迪生与德生两家公司的契机。
德生2006年新建的厂区，右边那栋楼是德生的主要工厂，左边则是员工宿舍。
迪生的历练
在气象研究所工作三年之后，梁伟进入中国电子进出口公司工作。那时大陆对外逐渐开放，进出口业务开始成长。梁伟与几位核心干部认为要做好进出口业务，就要有自己的工厂，经过三年筹划，终于在1988年于东莞黄旗山脚下成立了迪生电子工厂，梁伟是副总经理兼厂长，生产什么呢？你猜对了，当然是梁伟狂爱的收音机！
「不是最大的，但是一流的」，从迪生创厂的标语，我们可以了解这家公司的目标并不好高骛远，而是稳健踏实的。创立迪生的几位年轻成员不但懂技术，还熟悉进出口业务，国外客户看出迪生的潜力，纷纷把订单交给他们生产。梁伟记得第一个客户是日本厂商，只要跟日本客户打过交道，就知道他们对质量的要求特别挑剔。那时为了监控质量，这家日本厂商甚至派了几个人长驻迪生工厂，不过梁伟对自家产品有信心，因为他对质量的要求比日本客户还挑剔。梁伟至今记得日本客户讲过的一句话：「No problem is a big problem」，遇到问题不用怕，重点是要有预防、分析、解决问题的能力。这个信条梁伟至今奉为圭臬。
这种对质量的严格要求，让迪生的名气快速窜起。日立、东芝等日本厂商接连找上门来，欧美订单也接踵而至。在此同时，迪生的自有品牌产品也在大陆闯出名号。1992年，迪生的收音机的年产量已达141万台，公司高层士气大振，认为迪生既然能做收音机，一定也能做无线电话、卫星通讯等等高端产品，甚至还打算做股票、炒房地产，计划将公司彻底转型，并且把收音机归类为夕阳产品。梁伟认为盲目的扩张策略将会导致衰败，于是在1993年底离开了他一手创厂的迪生。2002年，迪生正式歇业，当年的厂房因为政府改造黄旗山而拆除，如今徒留一堵围墙，隐没在荒烟蔓草之中。
德生的旧厂区位于东莞火炼树村，距离现在的工厂太远。1994年设厂时，这里是这一带最豪华的房子，如今周边快速发展，景观已经完全不同。
德生创厂
其实从实际现况评断，迪生高层的论点并不让人意外，收音机市场在当时的确迅速衰退，欧、美、日主要厂商纷纷撤出，没有人看好梁伟再投入这个领域，政府部门不重视，银行也不理你。不过梁伟对于收音机产业自有定见，他分析统计数据，发现超过2.35亿的美国人每周依然使用收音机长达22小时，83%的法国人每天依然聆听广播3小时16分钟以上，全球广播电台的数量并未减少，广播广告依然连年成长，大陆的内需市场更是庞大。这些数据证明收音机产业仍有可为，其他大厂退出，刚好给了德生发展空间。在一众股东好友的集资力挺之下，梁伟在1994年创立了德生通用电器制造有线公司，厂址就设在距离迪生800米之外的火炼树村。
德生创立的第一年，第一批员工只有十人，所有仪器设备都是从香港找来的二手货。一年过去，德生对外毫无动静，没有任何产品推出，投资人免不了开始疑惑骚动，不过梁伟对于德生的起步早有通盘规划，务求一出手就要全面胜过竞争对手。第一年除了建构厂房、培训员工之外，在产品研发上，不但要求最高质量，而且一次就同步推出四款产品，不给竞争对手任何打压机会。
「专心专业，制造中国最好的收音机」，德生创立的口号，其实已经透露出梁伟只许成功，不许失败的决心。
1995年德生在「读者」杂志刊登的第一则广告。
杂志广告王
1995年，德生四款新产品终于上市，在此同时，梁伟还谈妥了另一项重大计划－ 在中国发行量最大的「读者」杂志上刊登广告。「读者」杂志有两个特点，一是内容充满人文气息，读者群层次较高；二是「读者」杂志内其实是没有广告的。为什么破例让德生登广告呢？因为「读者」总编被梁伟对收音机的满腔热忱所感动，所以让德生在「读者」上登了有史以来第一则广告。这一登，等于让「读者」每期4,300万读者都认识了德生，品牌知名度瞬间暴增。
德生后来调查发现，那时有40%的购买者都是从「读者」得知德生这个品牌的。除了「读者」之外，梁伟也在「家庭」、「知音」等各种类型的杂志上长期刊登广告，善用媒体力量，让德生从一个新兴品牌，快速跃升为家喻户晓的收音机名厂。
1982年，梁伟从大学毕业，第一份工作被分派到广东气象研究所。才进去两个星期，梁伟就修好一台价值两万元、两年来从来没人有办法修好的电子设备，整个单位一时为之轰动。在此同时，梁伟继续他的DIY嗜好，只不过此时的偏好转向音响制作，只要一有空就骑着单车去买电子组件，把所有收入都用在DIY。1983年，梁伟发现一本由王新成老师写的「晶体管收音机中的新技术」，惊讶的发现收音机中竟然还有那么多未知的技术，也再度点燃了梁伟对于收音机的热情，成为梁伟创立迪生与德生两家公司的契机。
德生2006年新建的厂区，右边那栋楼是德生的主要工厂，左边则是员工宿舍。
迪生的历练
在气象研究所工作三年之后，梁伟进入中国电子进出口公司工作。那时大陆对外逐渐开放，进出口业务开始成长。梁伟与几位核心干部认为要做好进出口业务，就要有自己的工厂，经过三年筹划，终于在1988年于东莞黄旗山脚下成立了迪生电子工厂，梁伟是副总经理兼厂长，生产什么呢？你猜对了，当然是梁伟狂爱的收音机！
「不是最大的，但是一流的」，从迪生创厂的标语，我们可以了解这家公司的目标并不好高骛远，而是稳健踏实的。创立迪生的几位年轻成员不但懂技术，还熟悉进出口业务，国外客户看出迪生的潜力，纷纷把订单交给他们生产。梁伟记得第一个客户是日本厂商，只要跟日本客户打过交道，就知道他们对质量的要求特别挑剔。那时为了监控质量，这家日本厂商甚至派了几个人长驻迪生工厂，不过梁伟对自家产品有信心，因为他对质量的要求比日本客户还挑剔。梁伟至今记得日本客户讲过的一句话：「No problem is a big problem」，遇到问题不用怕，重点是要有预防、分析、解决问题的能力。这个信条梁伟至今奉为圭臬。
这种对质量的严格要求，让迪生的名气快速窜起。日立、东芝等日本厂商接连找上门来，欧美订单也接踵而至。在此同时，迪生的自有品牌产品也在大陆闯出名号。1992年，迪生的收音机的年产量已达141万台，公司高层士气大振，认为迪生既然能做收音机，一定也能做无线电话、卫星通讯等等高端产品，甚至还打算做股票、炒房地产，计划将公司彻底转型，并且把收音机归类为夕阳产品。梁伟认为盲目的扩张策略将会导致衰败，于是在1993年底离开了他一手创厂的迪生。2002年，迪生正式歇业，当年的厂房因为政府改造黄旗山而拆除，如今徒留一堵围墙，隐没在荒烟蔓草之中。
德生的旧厂区位于东莞火炼树村，距离现在的工厂太远。1994年设厂时，这里是这一带最豪华的房子，如今周边快速发展，景观已经完全不同。
德生创厂
其实从实际现况评断，迪生高层的论点并不让人意外，收音机市场在当时的确迅速衰退，欧、美、日主要厂商纷纷撤出，没有人看好梁伟再投入这个领域，政府部门不重视，银行也不理你。不过梁伟对于收音机产业自有定见，他分析统计数据，发现超过2.35亿的美国人每周依然使用收音机长达22小时，83%的法国人每天依然聆听广播3小时16分钟以上，全球广播电台的数量并未减少，广播广告依然连年成长，大陆的内需市场更是庞大。这些数据证明收音机产业仍有可为，其他大厂退出，刚好给了德生发展空间。在一众股东好友的集资力挺之下，梁伟在1994年创立了德生通用电器制造有线公司，厂址就设在距离迪生800米之外的火炼树村。
德生创立的第一年，第一批员工只有十人，所有仪器设备都是从香港找来的二手货。一年过去，德生对外毫无动静，没有任何产品推出，投资人免不了开始疑惑骚动，不过梁伟对于德生的起步早有通盘规划，务求一出手就要全面胜过竞争对手。第一年除了建构厂房、培训员工之外，在产品研发上，不但要求最高质量，而且一次就同步推出四款产品，不给竞争对手任何打压机会。
「专心专业，制造中国最好的收音机」，德生创立的口号，其实已经透露出梁伟只许成功，不许失败的决心。
1995年德生在「读者」杂志刊登的第一则广告。
杂志广告王
1995年，德生四款新产品终于上市，在此同时，梁伟还谈妥了另一项重大计划－ 在中国发行量最大的「读者」杂志上刊登广告。「读者」杂志有两个特点，一是内容充满人文气息，读者群层次较高；二是「读者」杂志内其实是没有广告的。为什么破例让德生登广告呢？因为「读者」总编被梁伟对收音机的满腔热忱所感动，所以让德生在「读者」上登了有史以来第一则广告。这一登，等于让「读者」每期4,300万读者都认识了德生，品牌知名度瞬间暴增。
德生后来调查发现，那时有40%的购买者都是从「读者」得知德生这个品牌的。除了「读者」之外，梁伟也在「家庭」、「知音」等各种类型的杂志上长期刊登广告，善用媒体力量，让德生从一个新兴品牌，快速跃升为家喻户晓的收音机名厂。
