管理心理学中有一个“帕金森定律”讲的是：一个管理者在配备下属时，有两种方案，一是找一个能力出色的下属，二是找几个能力平庸的下属，用几个顶替一个。那管理者将会怎么选择呢？结果许多管理者因害怕能力出色的下属超越自己，于是宁愿配置几个平庸的下属。而平庸的下属再去配置自己的下属时，也采用相同的手法，结果导致整个组织“规模庞大”、机构臃肿、人浮于事。
企业低薪制所带来的结果和“帕金森定律”差不多。企业在配置人才时，也有两种方案，一是高薪诚聘优秀的人才，二是给付很低的薪水，这样就需要招聘几个低端的人才，来顶替一个一流人才。这样层层下去，你就会发现企业的人员规模变得相当庞大，虽然工资标准低，但一核算总人工成本，却要高得多。
举个例子：深圳一家港资集团公司，采用的是底薪制，结果只一个人事部就配置近40人，因为要知道，员工工资低是不愿积极工作的，他们认为自己拿这点钱，就只肯做手头上这点事，相互之间不存在什么协作、支援之类的。于是造就了大量冗员，按平均工资2500元核算，一个月的工资成本高达10万，如果再含其他成本：如办公设备、伙食、各类补助等，那将更高。
而在另一家规模类似的企业，采用的是高薪制，一个专员的工资给到4000多，结果一个人事部就配置5个人，而且工作非常高效，因为员工非常珍惜这份工作，也乐于相互协作，团队化运营，一个月的工资成本却只有2万出头。