很多运营觉得自己能力多厉害，但他不知道借了公司多少力。
这里面到底有哪些想法误区呢?
运营能力+资源
有些运营对自己的能力认知不足。
一个店铺发展会存在前后两种类型的运营，一个打江山，一个守江山的。
打江山的一般比较苦，能力更合适创业，但是店铺起步期间销售额并不高，他们并没赚到多少钱。
守江山的能存一些钱，但是，他们去创业是找死。
你目前看到的绝大部分TOP运营，都不具备创业的能力，大店铺做的东西更细节化，偏向于维护，跟小公司要做的东西不一样。
站在巨人的肩膀上，很容易成为神，但是要成长为巨人却不是那么容易的。
资金+抗风险能力
开天猫店或者京东店，注册公司商标+入驻费用就要几十W了，投入操作也需要几十W的流动资金，很多人根本不具备这个资金，也会有人说可以从小做起嘛，那你就需要耗费很多时间了，而且小打小闹可能连个浪花都起不来。
再者你要考虑如果几个月不拿钱回家，也许家里人的生活质量不会有太大变化，但如果是一年，两年呢？怕是家里人心里要慌慌的。
而且烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。
烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。
烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。
没有足够的资金，需要把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。
产品+供应链
产品非常重要，一个好的产品可以很快的销售出去，顾客满意了也会对品牌产生认同，所以选品非常重要。
还有一个就是供应链，关系到产品的成本和出货方面的问题。很多人刚开始创业的时候，拿货和账期拖延协调不好，导致库存出现问题就挂了。
或者拿货价格高，没有足够的利润空间去做各种推广，导致竞争不过别人最后就挂了。
据我经验来看，很多老板是不会让运营直接接触供应链的，怕他单干，所以运营普遍接触不到供应链的。供应链才是企业长期竞争力。
团队
老板把控整个公司的战略方向，运营主导执行方案，设计做好图片品牌调性，客服做好流量承接。单干的运营前期可能都是自己要分饰多角，精力不够或者在图片设计等方面没有经验能力。
我经常会看到一些人创业跟合伙人出现意见分歧，或者跟团队其他人相处出现问题，导致公司运作出现问题最后倒闭。
所以如何管理团队也是一个非常重要的事情，不然是走不长远的。
大部分运营都不具备自己创业的能力，不如先提升自己的运营实力，成为一流的运营，做个公司合伙人也不错，不管你是想做一流的运营还是自己出来创业，都可以看看我的书，里面记录了我从零到一打造店铺的很多细节，和我自己运营店铺的心得，非常适合运营人提升自己
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