SWOT是用以分析企业外部环境与内部资源能力，用以制定发展战略的工具。
SWOT分析是在目标确定之前的一个工作。目标是发展战略的结果，包含于战略规划。
但是，在目标确定之前，如何判断内部的优劣势是什么？在目标确定之前，我们怎么知道应该关注哪些环境因素，进而分析环境的机会与威胁？
换个角度讲，这个问题就是，我必须举起100斤的杠铃才能增长1斤肌肉，但是我必须有1斤肌肉才能举起100斤的杠铃。没有开头结尾，也没有因果关系。
例如，汽车公司战略是低利润抢占客户市场，后期通过汽车维护专区长期收益，那么该汽车公司的制造成本高于对标公司，算不算劣势？如果高出的成本，对于公司资金、收益规模而言占比很小，即使高于对标公司，算不算劣势？或者成本就不作为分析元素，但是可能吗？
回到基本问题，应该如何理解strengths？用翻译软件得出结果是“强度; 力量; 体力; 力气; 毅力; 坚强决心; 意志力量”，没有“优势”的概念。反向翻译“优势”，对应的词语是advantage。
个人认为，用“能力”来理解S是比较准确的。毕竟企业是通过能力来构建竞争优势，而不是用优势来构建优势，优势是比较的“结果”。
再回到最初的问题，没有确定目标，如何判定能力是否满足？