什么时候该做团建了？？?
企业一般什么时候需要做团建？很多HR都不能给出太明确的时间节点。通常就是按照往年的团建时间节点来安排活动。其实在很多时候，我们可以根据公司的人员情况、业务开展等因素来安排团建。
什么时候该做团建，并不能一概而论。若公司在以下4个节点上组织团建，能使团队有很好的凝聚力和向心力，从而达到事半功倍的培训效果哦！
第一个时刻：新员工破冰融合
新员工刚加入团队时，团队破冰的时候到了，新员工新加入的拘束感，老员工面对新员工时的不适应，需要一次团队活动，让大家彼此熟悉，融洽关系。
第二个时刻：团队融合的时候
团队初组建、部门合并等新团队成立时，需要通过团建来巩固团队。由于团队或部门中成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，因此可以通过团建增强互相的了解，分享各自工作中的困惑，让团队成员之间更容易彼此接纳。
第三个时刻：团队磨合瓶颈期
团队从建立开始，就进入了磨合期，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，磨合期时候需要一次团建。团建过程中会遇到问题，团队需要齐心去解决问题，创建更多的情景，磨合过后迎来更好的团队合作。
第四个时刻：团队经历挑战前后
在经历挑战前，可以是放松的一次出行，让成员先休息好，毕竟大战在即。
或者在经历挑战后，团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估，为了让他们达成共同的认知，并建立共同面对挑战的情感，就需要通过一次团建培养集体感。
一个季度一次的团建频率比较合适，并且能让大家感觉到轻松，而不是压抑的出行，在融合团队的时候并能放松身心，就是比较成功的团建。
团建的次数不需要很多，按季度安排团建，这也正好是每个工作总结点的时间。