这里啊，我们要不厌其烦的再强调一下这个绝对优势和比较优势的区别。
因为有时候我自己也经常搞混，传统的分工这么说的呢？是我耕田来你织布。这是什么意思呢？说耕田我效率高所以我来，织布你效率高所以你来。
但是比较优势强调的是什么呢？是即便织布这件事我比你的效率更高，但是如果你的机会成本更低，那也应该由你来做。
那比较优势这种概念学了有什么用吗？这个基本上应用在个人生活和工作中，给你三个方法：
第一在不具备比较优势的事上，咱们主动出让。
比如大家都很熟悉的iphone，品牌是苹果的，装配是富士康完成的，一台零售价7000块钱左右的iphone，富士康大概能赚到30-40块钱人民币左右。富士康为什么只赚这么少？咱们先放下不说，问题是苹果公司如果自己装配，一定不如富士康装的好吗？不重要啊，重要的是什么是富士康在装配这件事上拥有更多的比较优势。也就是富士康相比于苹果机会成本更低。
再比如，很多管理者事必躬亲，一件事来了，这个当领导的心思一算，我教你至少得用一天，我自己做半个小时搞定，那么还不如自己做呢。结果呢，你看哈，市面上但凡这么想的领导。最后一定是把自己累个半死，然后整个团队这个乱七八糟，这个绩效非常差。那聪明的做法应该是怎么样的呢？他懂得让比自己机会成本更低的那个员工去做他该做的事。