工程总承包是当今发达工程建设管理的主流模式，自 “一带一路”倡议提出以来，越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。但是从整体来看，中国工程企业和国际的工程公司在能力方面仍存在差距：
业务拓展和竞标：客户关系管理和历史业绩方面存在较大不足。商务团队和技术团队缺乏协调合作，无法充分理解并回应项目业主的要求，对项目范围的理解不够准确导致成本预估偏差。设计：对业主公司和当地的标准掌握不。采购和供应链管理：无法发挥设备采购优势。对设备交期的控制能力不足，设备质量管理不够系统。项目管控：对风险管理重视度不高，项目管理体系不够完善。项目执行：劳动力外包的成本和进度控制能力弱于国际竞争对手。
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