一次成功的创业需要12年，并历经童年期、少年期、青年期和成年期四个阶段。
几乎所有我们耳熟能详的企业都是如此，没有例外。腾讯、京东、小米、拉卡拉，从创立到上市都用了十年左右的时间。而且上市只是阶段性成功的里程碑而已，并不意味着企业已经进入成熟稳定可持续成长的阶段。
历史上也有过一些“跑步”上市的企业，但是拔苗助长的结果，基本上很快就都“回炉”、“补课”了，甚至销声匿迹了。
企业步入成熟期，需要经历四个阶段，分别是：初创期（童年期）、成长期（少年期）、扩张期（青年期）和成熟期（成年期）。每个阶段都有该阶段需要解决的关键要务，诸如产品、市场、管理或者战略等等，只有解决了当前阶段的关键要务才能进入下一个发展阶段。
企业的四个发展阶段是环环相扣、互为因果的关系，不可以跨越。
企业发展的第一阶段是初创期，关键要务是做产品。
做出一个有人愿意买的产品。解决了这个关键要务，才可以跨入下一个阶段——成长期。解决不了这个关键要务，企业就会一直被困在初创期，如果资金耗尽，企业就会夭折在初创期。有人统计过，一半以上的企业倒在初创期。
企业发展的第二阶段是成长期，关键要务是卖产品。
将产品销售出去，找到一种源源不断卖出去的方法，成为市场占有率数一数二的产品并且赚到规模利润。解决了这个关键要务，企业才可以跨入第三个发展阶段——扩张期。解决不了这个关键要务，企业就会一直处在成长期。如果企业没有解决这个关键要务，强行进入扩张期，一定会失败，而且会坍塌式溃败。
企业发展的第三阶段是扩张期，关键要务是多元化。
企业经过成长期的发展，已经成为收入和利润规模体量较为庞大的企业，要保持可持续的健康成长，必然需要开辟第二甚至第三增长曲线，进入多元化发展阶段。
企业发展的第四阶段是成熟期，关键要务是生态化。
多元化的企业继续发展，最佳的方式就是建立生态系统，发挥自身的资本、品牌及生态优势，带动各类企业合作发展。
企业发展的动力分为四种，分别是：靠产品赚钱、靠资本赚钱、靠品牌赚钱和靠生态赚钱，越向后越是高效率的商业模式。随着企业的发展，最佳选择是向着高效率的商业模式拓展，而非拘泥于低效率的商业模式。
企业的发展，必须专注当下，专注在当下阶段的关键要务上。脱离开当下阶段去做下一阶段的事情是没有意义的，而且会分散资源，影响当下阶段的事情，就像人在上幼儿园时就关注自己以后要生男孩还是生女孩一样没意义。活在当下，做好当下阶段的事，享受当下阶段的快感。初创期就踏踏实实做产品，享受做产品过程中的煎熬以及柳暗花明又一村，到了成长期，就踏踏实实卖产品，体会做销售做市场的快乐。
企业与人生相同的地方是都要经历几个发展阶段，每个阶段都不可跨越，不同的是人生的每一个阶段不可缩短不可延长，而企业经历的每个阶段可以缩短也可以延长。
文章来源于孙陶然微信公众号
几乎所有我们耳熟能详的企业都是如此，没有例外。腾讯、京东、小米、拉卡拉，从创立到上市都用了十年左右的时间。而且上市只是阶段性成功的里程碑而已，并不意味着企业已经进入成熟稳定可持续成长的阶段。
历史上也有过一些“跑步”上市的企业，但是拔苗助长的结果，基本上很快就都“回炉”、“补课”了，甚至销声匿迹了。
企业步入成熟期，需要经历四个阶段，分别是：初创期（童年期）、成长期（少年期）、扩张期（青年期）和成熟期（成年期）。每个阶段都有该阶段需要解决的关键要务，诸如产品、市场、管理或者战略等等，只有解决了当前阶段的关键要务才能进入下一个发展阶段。
企业的四个发展阶段是环环相扣、互为因果的关系，不可以跨越。
企业发展的第一阶段是初创期，关键要务是做产品。
做出一个有人愿意买的产品。解决了这个关键要务，才可以跨入下一个阶段——成长期。解决不了这个关键要务，企业就会一直被困在初创期，如果资金耗尽，企业就会夭折在初创期。有人统计过，一半以上的企业倒在初创期。
企业发展的第二阶段是成长期，关键要务是卖产品。
将产品销售出去，找到一种源源不断卖出去的方法，成为市场占有率数一数二的产品并且赚到规模利润。解决了这个关键要务，企业才可以跨入第三个发展阶段——扩张期。解决不了这个关键要务，企业就会一直处在成长期。如果企业没有解决这个关键要务，强行进入扩张期，一定会失败，而且会坍塌式溃败。
企业发展的第三阶段是扩张期，关键要务是多元化。
企业经过成长期的发展，已经成为收入和利润规模体量较为庞大的企业，要保持可持续的健康成长，必然需要开辟第二甚至第三增长曲线，进入多元化发展阶段。
企业发展的第四阶段是成熟期，关键要务是生态化。
多元化的企业继续发展，最佳的方式就是建立生态系统，发挥自身的资本、品牌及生态优势，带动各类企业合作发展。
企业发展的动力分为四种，分别是：靠产品赚钱、靠资本赚钱、靠品牌赚钱和靠生态赚钱，越向后越是高效率的商业模式。随着企业的发展，最佳选择是向着高效率的商业模式拓展，而非拘泥于低效率的商业模式。
企业的发展，必须专注当下，专注在当下阶段的关键要务上。脱离开当下阶段去做下一阶段的事情是没有意义的，而且会分散资源，影响当下阶段的事情，就像人在上幼儿园时就关注自己以后要生男孩还是生女孩一样没意义。活在当下，做好当下阶段的事，享受当下阶段的快感。初创期就踏踏实实做产品，享受做产品过程中的煎熬以及柳暗花明又一村，到了成长期，就踏踏实实卖产品，体会做销售做市场的快乐。
企业与人生相同的地方是都要经历几个发展阶段，每个阶段都不可跨越，不同的是人生的每一个阶段不可缩短不可延长，而企业经历的每个阶段可以缩短也可以延长。
文章来源于孙陶然微信公众号
