没有一个伟大的企业是通过抄袭或复制别人成功的，即便是初创企业也很难通过这样的方式成功，创新才是成功捷径。
前几年确实有一种舆论，认为只要能够快速地跟踪和模仿美国的创新模式就可以在中国成功，甚至创业者公然喊出：别人好的产品就是要“连bug（漏洞）都一起复制”，以及创业“拼的就是融资能力”，要晒一晒融资的到账单来比一比实力。
说实话，抄袭别人抄袭到连bug都一起抄的做法，我是绝对不屑于去做的，即便是为了生存也不会去做。公司之间的竞争到了竞争融资能力和比赛烧钱的层面，这种商业模式我是看不懂的，我只是坚信，需求是创业的基础，没有需求就没有市场，没有市场就没有创业。我只是坚信，世界上没有一个伟大的公司可以依靠模仿别人成功。
苹果公司的iPod、iPhone、iPad创新出来后，全世界都开始研究和模仿，结果却是苹果产品的销售量逐月上升。
很多人误以为模仿是一种最简单的成功方式，其实不然，也许模仿是领先者可以有的权利，作为后来者是没有机会靠模仿成功的。
也许模仿确实有一定的价值甚至有一定的市场，但这更是大公司的“菜”，他们可以对很多新兴事物不去做第一个吃螃蟹的人，可以先观察别人吃螃蟹的情况，一旦发现好吃自己再跟进。这时候大公司的品牌、用户、资金等优势可以让他们迅速后来居上，某种程度上可以说模仿是大公司的市场地位“红利”，小公司是没有资格享受这种红利的。
很多创业者有一个误解，认为要等到公司大了再创新，小公司生存压力很大，要先通过模仿或者抄袭活下来再说。其实错了。模仿或者抄袭并不能帮助你生存下来，除非你去做假冒伪劣产品，那另当别论，否则只有创新才是你的生存之道。创新是上天留给小公司的“杀手锏”和生存机会。
大公司有用户基础、有品牌知名度、有资金实力，作为后来者的小公司去抄袭和模仿人家怎么可能有胜算？但大公司规模大、层级多、计划性强、规章制度烦琐、求稳求规范，对市场的反应速度必然会慢，小公司只有反其道而行才有机会，只有差异化才有市场空间。
踢足球要找到空当才能传球，没有空当的时候要通过自己的跑动甚至是整支球队的跑动来拉开空当。创业也一样，要找到市场的空当才有机会，没有空当就要通过创新来制造出空当。只有创新才能找到企业的生存空间，为企业的发展赢得时间，只有创新才能打造出企业的战斗力。而且小公司的创新成本非常低，失败了没什么了不起的，大不了重来。而一旦成功，你将拥有整个世界。所以创新一定是创业公司天然的成功路径。
文章来源于孙陶然微信公众号
前几年确实有一种舆论，认为只要能够快速地跟踪和模仿美国的创新模式就可以在中国成功，甚至创业者公然喊出：别人好的产品就是要“连bug（漏洞）都一起复制”，以及创业“拼的就是融资能力”，要晒一晒融资的到账单来比一比实力。
说实话，抄袭别人抄袭到连bug都一起抄的做法，我是绝对不屑于去做的，即便是为了生存也不会去做。公司之间的竞争到了竞争融资能力和比赛烧钱的层面，这种商业模式我是看不懂的，我只是坚信，需求是创业的基础，没有需求就没有市场，没有市场就没有创业。我只是坚信，世界上没有一个伟大的公司可以依靠模仿别人成功。
苹果公司的iPod、iPhone、iPad创新出来后，全世界都开始研究和模仿，结果却是苹果产品的销售量逐月上升。
很多人误以为模仿是一种最简单的成功方式，其实不然，也许模仿是领先者可以有的权利，作为后来者是没有机会靠模仿成功的。
也许模仿确实有一定的价值甚至有一定的市场，但这更是大公司的“菜”，他们可以对很多新兴事物不去做第一个吃螃蟹的人，可以先观察别人吃螃蟹的情况，一旦发现好吃自己再跟进。这时候大公司的品牌、用户、资金等优势可以让他们迅速后来居上，某种程度上可以说模仿是大公司的市场地位“红利”，小公司是没有资格享受这种红利的。
很多创业者有一个误解，认为要等到公司大了再创新，小公司生存压力很大，要先通过模仿或者抄袭活下来再说。其实错了。模仿或者抄袭并不能帮助你生存下来，除非你去做假冒伪劣产品，那另当别论，否则只有创新才是你的生存之道。创新是上天留给小公司的“杀手锏”和生存机会。
大公司有用户基础、有品牌知名度、有资金实力，作为后来者的小公司去抄袭和模仿人家怎么可能有胜算？但大公司规模大、层级多、计划性强、规章制度烦琐、求稳求规范，对市场的反应速度必然会慢，小公司只有反其道而行才有机会，只有差异化才有市场空间。
踢足球要找到空当才能传球，没有空当的时候要通过自己的跑动甚至是整支球队的跑动来拉开空当。创业也一样，要找到市场的空当才有机会，没有空当就要通过创新来制造出空当。只有创新才能找到企业的生存空间，为企业的发展赢得时间，只有创新才能打造出企业的战斗力。而且小公司的创新成本非常低，失败了没什么了不起的，大不了重来。而一旦成功，你将拥有整个世界。所以创新一定是创业公司天然的成功路径。
文章来源于孙陶然微信公众号
