【一、制约公墓企业扩张的，是文化】
人生有很多个五分钟。但这个五分钟，能让一位老板成为对国家功劳极大的中国首富——仅一位。
老板都希望把企业做大做强。各行业都可以大举裂变公司遍地，好像唯独墓葬行业不是这样？
极少数探索者已经走在了前面。目前远洋集团、绿城集团、光明乳业、复兴集团、光大集团、西上海集团、永安林业、福成集团、勤美达国际控股等身家百亿以上的名企与墓企合作，进军大陆墓葬行业。但是，并未改变中国墓葬行业的经营方式。
个人看来，这些可敬的前辈们，扩张时输出的是顶尖的技术和产品。技术虽然是广域的，但产品是有区域界线的。北京的墓拿到上海去卖，难度可想而知。所以还得守着区域展开经营，尽力把市场做细做透，引领行业以新的方式新的理念健康发展。
所以，墓企不是不能裂变，但仅靠技术和产品，尚不足以对裂变形成足够的支撑。
墓企裂变的唯一途径，是可广域输出的、普适的、位于市场制高点的、理念差异化的——文化。
【二、阻碍节地葬普及的，是亲情】
墓位产品是墓企的根，而文化是墓企的旗。
抛开墓园规划、软硬建设、营销手段、墓位外观、服务配套等非关键属性不谈，所有的墓位产品的功能，仅为两个：容纳骨灰和承载亲情。容纳骨灰所有墓位产品都有；但承载亲情，目前只有端庄的地表墓做得好一些。这，就是地表墓销售好的核心原因之一，也是节地葬不被民众接受的最主要原因。
但却有一个例外！当部分墓企因开发地宫葬悔不当初的时候，寺庙的地宫葬销售却很不错。原因何在？寺庙的地宫葬甚至更简陋一些，但多出了一个“佛祖保佑”的属性。正是这个属性，导致了销售绩效的迥异。这个很朴实很 初级的属性，代表着生者对逝者的亲情。
节地葬被市场接受的唯一途径，是满足亲情——满足代表了长时间相互扶持包容珍爱所形成的亲情。
【三、亲情的最佳体现，是生活】
对于逝者，让生者体现出亲情的方式不会很多。除了好的骨灰盒、守灵等程序和烧纸之类外，最重要的一点，是为逝者选择一个好坟墓——也就是——阴宅。
因为生者坚持这份亲情，所以一边骂墓企黑心一边还买高价地表墓，而不去选择节地葬，即使节地葬政府提供了补贴。中央控制墓葬用地的决心很坚定，中国已经进入老龄化，留给墓企的时间还有多少？空间还有多大？节地葬，已经是墓葬行业的必然趋势。只要能领先一步，那就是步步领先。
衣食住行，衣食行都容易解决，但现实的房子，对于生者，是长久的痛点，毕竟已经财富自由的人，没那么多。其实对于逝者，又何尝不是如此？城市禁放鞭炮，几乎令行禁止；为何烧纸现象如此顽固？只因亲情需求！多烧点钱，让逝者在异世界，实现财富自由，拥有更好的生活。
【四、墓位+文化+亲情+生活+豪宅=微墓】
最好的创新，是前所未有；最好的市场，是空白市场。墓位产品要寻求突破，需同时满足生者为逝者选择的文化+亲情+生活，另外，我们还需要一个接市场地气的产品外观。古贵族墓，越靠近近代，存放棺椁的墓室外形越接近住宅。为何？阴宅是给逝者住的，地下的宅也是宅！
宅，就是能同时满足上述所有要求的新墓位产品的终极外观！
墓位+文化+亲情+生活+豪宅=微墓（暂命名，候智者赐正名）
个人调研100余人，对微墓的支持率约80%，观望率约18%，明确表示不会买的2%。
【五、微墓可不要地表土地，风水最佳】
微墓单体，外观是一套极高档住宅的缩微模型，常规微墓每个占地0.8-1.2平米（政策制约，节地葬普及后有望放宽）。实体住宅中所有被成本或结构限制了的高尚建筑元素，如六角阳台、复式跃层错层、空中花园、罗马柱、浮雕、空中花园等，都可以在微墓中任意体现。如果有必要，我们甚至还可以把汤臣一品、帝国大厦、五角大楼、万里长城、凯旋门等著名建筑缩微了，组合成微墓。微墓内部的每个卧室，都可以成为墓位，所以微墓可以是单人墓，同时也是多人墓，何必多收墓穴费。多个微墓往上和左右叠加拼合，就成了楼体。多个微墓楼体形成微观社区。微墓可往上叠加不少于5层，必要时配上拜祭台，可叠加至11层以上。
微墓，并不在乎是否有自己的地表土地，火葬场地下/中大型市政绿化带地下/现墓园地下/现有防空洞/城市公用设施地下（比如公交枢纽总站）/寺院地下等，均可以建设微墓，符合“入土为安”传统。如果微墓有自己的地表土地，那地表要么也建微墓，要么建公用设施，要么建寺庙/道观/教堂分院，要么建成大公园之类。也就是说，微墓有可能做到地表无墓，微墓所在，拉低周围土地价值的可能性相对小得多。
再谈谈风水。天然风水，哪有那么多合适的？地表墓的墓园空间是露天的开放的，风水不足，难以弥补。微墓，把风水放入一个密闭的空间，风水形成绝对的归属，小投资就能做到面面俱到，福荫之力更深厚。风水和景观，可规划可开光，可自造到最佳，让生者和逝者都满意。
【六、微墓十大绝对优势，请您检阅】
相对地表墓和现有节地葬，微墓的独特优势体现为——
Ø 绝对刚需+垄断：生老病死，衣食住行，专利微墓占了俩，ZL201920436174.0
Ø 竞争少：依托于文化而形成的产品差异化，构成竞争的高起点
Ø 庞大市场：预计到2040年，中国65岁及以上人口占比超20%
Ø 政策支持：大举补贴节地葬，北京十年不准增加任何墓葬用地，中央决心可见
Ø 行业支持：微墓激活老公墓，墓企不增加面积即可持续经营，增利6倍以上
Ø 民众支持：1.5万售价，加周边也不超2万，符合心理预期，有望永久墓位
Ø 利润丰厚：无视规模降成本，不计周边产品增利，微墓本身毛利可达80%
Ø 微墓位于地上时，展示效果好，成本低；位于地宫时，容量大，风水自洽
Ø 附加值高：输出文化和技术，去挣外国人的钱；造就新行业的财富神话；
Ø 无需高投入：微墓可以投几亿，也可只用5万元试运营，形成社会热点
【七、一年后第二阶段进入资本运营】
微墓启动后，将经历三个大的阶段
Ø 项目启动期：本阶段包含立项、规划、设计、制造、建造等。本阶段成立新项目公司，预售并制造出实物产品。我们不管墓葬，不开发墓地，只规模化地生产微墓产品卖给墓企而已。
Ø 资本运营期：新项目公司卖产品，收取专利使用费、加盟费、分成、提成和侵权赔偿等，在全国形成现金流，新项目公司由此扩展并完善企业规模，形成多元化，并成为行业老大。这个阶段，直接开始资本运营。适当时机可谋求上市。
Ø 技术输出期：新项目公司与东京、洛杉矶等等世界发达城市达成合作。
【八、微墓最理想的合作伙伴排序】
1、墓企：有行业资质，有人脉，有土地，有一定资金实力，项目启动后经营可以顺水顺风。
2、大企业：有资金实力，有行业人脉，懂管理和营销。
3、财团：有人脉，有资金实力，寻求实业型的经济新增长机遇。
4、中大型企业：有人脉，有一定资金实力。
5、投资家：有资金，有影响力。
【九、合作要约，诚寻伙伴】
一、微墓专利只选择一家企业合作，成立新项目公司。本人在新项目公司占股30%。
二、合作企业可指定一个行政区范围，全程免费使用本专利，收益归合作企业。本人为顾问，领顾问薪资。
三、必要时本人可不承担新公司具体职务，可不参与日常管理和经营。
四、本专利只以入股新公司方式合作， 不卖。
人生有很多个五分钟。但这个五分钟，能让一位老板成为对国家功劳极大的中国首富——仅一位。
老板都希望把企业做大做强。各行业都可以大举裂变公司遍地，好像唯独墓葬行业不是这样？
极少数探索者已经走在了前面。目前远洋集团、绿城集团、光明乳业、复兴集团、光大集团、西上海集团、永安林业、福成集团、勤美达国际控股等身家百亿以上的名企与墓企合作，进军大陆墓葬行业。但是，并未改变中国墓葬行业的经营方式。
个人看来，这些可敬的前辈们，扩张时输出的是顶尖的技术和产品。技术虽然是广域的，但产品是有区域界线的。北京的墓拿到上海去卖，难度可想而知。所以还得守着区域展开经营，尽力把市场做细做透，引领行业以新的方式新的理念健康发展。
所以，墓企不是不能裂变，但仅靠技术和产品，尚不足以对裂变形成足够的支撑。
墓企裂变的唯一途径，是可广域输出的、普适的、位于市场制高点的、理念差异化的——文化。
【二、阻碍节地葬普及的，是亲情】
墓位产品是墓企的根，而文化是墓企的旗。
抛开墓园规划、软硬建设、营销手段、墓位外观、服务配套等非关键属性不谈，所有的墓位产品的功能，仅为两个：容纳骨灰和承载亲情。容纳骨灰所有墓位产品都有；但承载亲情，目前只有端庄的地表墓做得好一些。这，就是地表墓销售好的核心原因之一，也是节地葬不被民众接受的最主要原因。
但却有一个例外！当部分墓企因开发地宫葬悔不当初的时候，寺庙的地宫葬销售却很不错。原因何在？寺庙的地宫葬甚至更简陋一些，但多出了一个“佛祖保佑”的属性。正是这个属性，导致了销售绩效的迥异。这个很朴实很 初级的属性，代表着生者对逝者的亲情。
节地葬被市场接受的唯一途径，是满足亲情——满足代表了长时间相互扶持包容珍爱所形成的亲情。
【三、亲情的最佳体现，是生活】
对于逝者，让生者体现出亲情的方式不会很多。除了好的骨灰盒、守灵等程序和烧纸之类外，最重要的一点，是为逝者选择一个好坟墓——也就是——阴宅。
因为生者坚持这份亲情，所以一边骂墓企黑心一边还买高价地表墓，而不去选择节地葬，即使节地葬政府提供了补贴。中央控制墓葬用地的决心很坚定，中国已经进入老龄化，留给墓企的时间还有多少？空间还有多大？节地葬，已经是墓葬行业的必然趋势。只要能领先一步，那就是步步领先。
衣食住行，衣食行都容易解决，但现实的房子，对于生者，是长久的痛点，毕竟已经财富自由的人，没那么多。其实对于逝者，又何尝不是如此？城市禁放鞭炮，几乎令行禁止；为何烧纸现象如此顽固？只因亲情需求！多烧点钱，让逝者在异世界，实现财富自由，拥有更好的生活。
【四、墓位+文化+亲情+生活+豪宅=微墓】
最好的创新，是前所未有；最好的市场，是空白市场。墓位产品要寻求突破，需同时满足生者为逝者选择的文化+亲情+生活，另外，我们还需要一个接市场地气的产品外观。古贵族墓，越靠近近代，存放棺椁的墓室外形越接近住宅。为何？阴宅是给逝者住的，地下的宅也是宅！
宅，就是能同时满足上述所有要求的新墓位产品的终极外观！
墓位+文化+亲情+生活+豪宅=微墓（暂命名，候智者赐正名）
个人调研100余人，对微墓的支持率约80%，观望率约18%，明确表示不会买的2%。
【五、微墓可不要地表土地，风水最佳】
微墓单体，外观是一套极高档住宅的缩微模型，常规微墓每个占地0.8-1.2平米（政策制约，节地葬普及后有望放宽）。实体住宅中所有被成本或结构限制了的高尚建筑元素，如六角阳台、复式跃层错层、空中花园、罗马柱、浮雕、空中花园等，都可以在微墓中任意体现。如果有必要，我们甚至还可以把汤臣一品、帝国大厦、五角大楼、万里长城、凯旋门等著名建筑缩微了，组合成微墓。微墓内部的每个卧室，都可以成为墓位，所以微墓可以是单人墓，同时也是多人墓，何必多收墓穴费。多个微墓往上和左右叠加拼合，就成了楼体。多个微墓楼体形成微观社区。微墓可往上叠加不少于5层，必要时配上拜祭台，可叠加至11层以上。
微墓，并不在乎是否有自己的地表土地，火葬场地下/中大型市政绿化带地下/现墓园地下/现有防空洞/城市公用设施地下（比如公交枢纽总站）/寺院地下等，均可以建设微墓，符合“入土为安”传统。如果微墓有自己的地表土地，那地表要么也建微墓，要么建公用设施，要么建寺庙/道观/教堂分院，要么建成大公园之类。也就是说，微墓有可能做到地表无墓，微墓所在，拉低周围土地价值的可能性相对小得多。
再谈谈风水。天然风水，哪有那么多合适的？地表墓的墓园空间是露天的开放的，风水不足，难以弥补。微墓，把风水放入一个密闭的空间，风水形成绝对的归属，小投资就能做到面面俱到，福荫之力更深厚。风水和景观，可规划可开光，可自造到最佳，让生者和逝者都满意。
【六、微墓十大绝对优势，请您检阅】
相对地表墓和现有节地葬，微墓的独特优势体现为——
Ø 绝对刚需+垄断：生老病死，衣食住行，专利微墓占了俩，ZL201920436174.0
Ø 竞争少：依托于文化而形成的产品差异化，构成竞争的高起点
Ø 庞大市场：预计到2040年，中国65岁及以上人口占比超20%
Ø 政策支持：大举补贴节地葬，北京十年不准增加任何墓葬用地，中央决心可见
Ø 行业支持：微墓激活老公墓，墓企不增加面积即可持续经营，增利6倍以上
Ø 民众支持：1.5万售价，加周边也不超2万，符合心理预期，有望永久墓位
Ø 利润丰厚：无视规模降成本，不计周边产品增利，微墓本身毛利可达80%
Ø 微墓位于地上时，展示效果好，成本低；位于地宫时，容量大，风水自洽
Ø 附加值高：输出文化和技术，去挣外国人的钱；造就新行业的财富神话；
Ø 无需高投入：微墓可以投几亿，也可只用5万元试运营，形成社会热点
【七、一年后第二阶段进入资本运营】
微墓启动后，将经历三个大的阶段
Ø 项目启动期：本阶段包含立项、规划、设计、制造、建造等。本阶段成立新项目公司，预售并制造出实物产品。我们不管墓葬，不开发墓地，只规模化地生产微墓产品卖给墓企而已。
Ø 资本运营期：新项目公司卖产品，收取专利使用费、加盟费、分成、提成和侵权赔偿等，在全国形成现金流，新项目公司由此扩展并完善企业规模，形成多元化，并成为行业老大。这个阶段，直接开始资本运营。适当时机可谋求上市。
Ø 技术输出期：新项目公司与东京、洛杉矶等等世界发达城市达成合作。
【八、微墓最理想的合作伙伴排序】
1、墓企：有行业资质，有人脉，有土地，有一定资金实力，项目启动后经营可以顺水顺风。
2、大企业：有资金实力，有行业人脉，懂管理和营销。
3、财团：有人脉，有资金实力，寻求实业型的经济新增长机遇。
4、中大型企业：有人脉，有一定资金实力。
5、投资家：有资金，有影响力。
【九、合作要约，诚寻伙伴】
一、微墓专利只选择一家企业合作，成立新项目公司。本人在新项目公司占股30%。
二、合作企业可指定一个行政区范围，全程免费使用本专利，收益归合作企业。本人为顾问，领顾问薪资。
三、必要时本人可不承担新公司具体职务，可不参与日常管理和经营。
四、本专利只以入股新公司方式合作， 不卖。
