工资、管理、岗位是影响员工能不能长期做下去的三个关键点
今天我就来聊聊关于岗位的相关问题
1、怎么做好一个岗位
怎么做好一个岗位，我们首先应该往前面推一下，这个岗位是怎么来的？
这个岗位空出来，要么就是管理有些问题，要么原来的工价有些问题，或者岗位比较难做，这些都会影响员工的去留问题。所以除非是严重缺人或者新开的，不然碰到好做的工位机会比较难，我们进厂前就要先有心理准备。做好一个岗位最重要的是决心，只要对身体健康没有伤害的，剩下的就是耐心了。首先静下来了解工作的步骤和细节，然后在提高速度（正常新进员工都有个过度环节），只要态度端正，一般基层干部还是很愿意指点和帮忙解决碰到问题的
2、如何换岗位
如果碰到确实自己适应不了的岗位，我们应该怎么去解决呢？
首先自己先安下心来，认真的完成试一两天后确实适应不了，可以在拉长或者组长过来时低声跟他们说明情况，并表达出自己想换岗位的意思（一定要带着礼貌和尊重），拉长或组长调换岗位的前提是他们判断你是否真心留下来做事的，然后他们感觉你这个人做事还不错，一般都会换。以后碰到可以请他们喝瓶水，买点小零食什么的，接下来你的日子就比较好过的
3、如果内部管理人员没有做出反应该怎么办
如果管理人员调换岗位失败，可以通过跟领班或者驻厂沟通，只要驻厂或者领班有作为，一般也是可以调换岗位或者部门的。
总结：
万事可以通过沟通和协商处理，员工在工厂做的顺心，是三赢局面，员工通过自己的劳动付出可以拿到报酬，工厂多了一个认真工作的员工创造更多的效益，劳务因为员工长期在工厂里也可以拿到相应的佣金。反之则是三输局面！
这些的前提是你找到了一个有良心的劳务中介。因为有些劳务把价格拉高设定工期，然后可能会串通管理然后在工期还没有到期的时候，炒掉或者辞退的情况！