下面我们就来给大家梳理下这当中的“为什么”：
一、市场需求分析：教育文化消费必不可少！
1、 孩子的教育，是一个家庭的未来投资。
看到K12教育在“双减”政策的影响下萎缩的，也应看到素质教育在政策鼓励下的“百花齐放”、蓬勃发展。“按下葫芦浮起瓢”，此消彼长，总在成长，因之关联的素质教育相关消费必然只增不减。
2、 同样因为“双减”，政策禁止中小学校内开设“小卖部”。
此举则将原本校内的文教零售需求“赶”出校外，给校外文教相关创业带来新的发展机会。
3、 00后Z世代消费多元化、个性化突出。
对各类新兴文创文娱文具、玩具、漫画图书、游戏周边物品的内容性消费日渐增长，且儿童消费需求特别适合线下“即买即得、即取即用”的消费场景。

二、供应需求的产物——热学文化新零售
1、教育文化新零售，小本创业的新机遇
随着教育政策的变化，家庭教育辅导等相关消费也将随之改变，以前把孩子交给各类补习班来提升学习成绩的家长，今后将不得不寻找新的途径来帮助孩子提升学习，这当中就少不了优秀的教辅资料、增益图书等，而家长在此方面往往欠缺专业能力去为孩子做最佳的选择，在社区门口、学校边上，开家小店做家长教育辅导周边消费的生意，并为家长提供专业的选购指导支持，将能有效解决很多家长的需求。
2、热学文化，打开线下文教新零售的大门
能够整合孩子消费、家长教育辅导消费并为家长提供指导的线下教育文化新零售，由于显性和潜在的需求持续存在，将引领线下人群精准、黏性高、频次高的综合性教育文化消费。

3、多元营收，低风险小投资创业的上优选
热学文化这样以局部区域为中心、高度聚合和服务周边人群的项目，有形商品和无形商品结合，除了儿童文娱文教用品等实体产品，更整合了广告、咨询等无形服务，从而带来多元互补的营收，投资小的同时风险极大降低，收益却得到最大化。
热学文化新零售，既能满足孩子即时的文娱生活需求，又能满足家长知晓和引导管理孩子消费习惯的需求；既能满足家长的综合教辅、教育咨询需求，还能为机构、品牌商提供课程推广、广告展示、新品推广等渠道需求，一家看起来不起眼的小店，经过模式创新和业务整合，作为线下教育市场具有独特优势的渠道终端，积累越久市场价值越高。
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热学文化新零售=儿童用品店+课程超市+广告服务+研学营(冬令营)！
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热学文化是在学校或者社区开的连锁店，主营业务有文具、美食、托管、旅游、广告、私域运营。

热学文化新零售主要盈利的6种模式：
1、精品文具：各种精品文具是学生刚需，开店就有不错的收入，又是会员引流的好手段；
2、特色美食：美食区引进全国各种美食小吃，可以极大增加收入，增强客户粘性；
3、托管服务：午托、晚托、节假日全托随时叠加利润更高；
4、素质营地：学生游，亲子游全年皆可游，没有淡季；
5、广告服务：有地理优势，广告位、促销场地出租，商家找上门；
6、私域运营：建立好和学校、社区的有温度联系，结合自己的资源，私域流量运营有无限想象的空间。

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