（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；
（2）激发、管理和筛选新产品创意；
（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；
（4）组织将客户可续转化为产品定义；
（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；
（6） 组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；
（7） 组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；
（8）组织和领导新产品上市工作；
（9）负责产品生命周期管理工作；
（10）负责产品退市管理工作。
由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理最根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。