第二是强
安利电商基于线下强关系，竞争优势明显；
第三是省
安利电商“零成本零负担”，从线上店面装修到物流再到客户管理，公司全承包，创业再无后顾之忧。
据全球最大管理咨询公司埃森哲评价，安利已经成了直销业数字化布局的领跑者

安利现在正在转型社交电商，在转型过程中，出现了两极分化，有部分直销商率先做出改变，用互联网工具和思维来运作，成功转型不断突破取得非常可喜的成绩。另外有部分直销商抱着固有思维，延用过去旧的思路和方法来做，应该来说是越来越艰难，没有改变的未来会被市场所淘汰。所以现在安利直销商的现状是新涌起一批新秀，有一批会被市场慢慢淘汰。这也是市场发展的规律
其实安利在不断的改革和优化，从12年开始尝试使用数字化的工具，到15年开始布局电商平台，打造完善的O2O运营体系，直到18、19年成功的转型成为社交电商平台。安利现在已经不是一家传统意义上的直销公司了，线上购物平台非常方便，京东物流送货上门的快速的物流体验，完善的售后服务，不断上线年轻化的新品。安利的转型是相当成功的。
可是经销商的转型就比较艰难。一方面是因为很多的既得利益者不愿做出改变，担心改变会影响他过去建立的市场，不愿做出太大的改变。另一方面是固有的思维模式，做了几十年老的安利，一时接受不了新的模式方法。不愿改变的人会发现发展会越来越艰难。讲OPP、做产品示范、开工作室、跑来跑去开会、邀约新朋友到中心开会等等，不乏还有很大部分经销商用老一套的方法来做。
近年新晋奖衔的绝大部分都是体制外的，也就是用新思路新方法来做的。安利的运作模式已经不一样了。
互联网安利有两大改变，五大优势如下：
1.把所有的会议搬到网上
2.利用互联网的工具做精准营销
五大优势：
1,解决了做安利前期开支大收入低的问题，因为网上没有费用开支。
2,解决了效率的问题
3,解决了家人反对的问题，每天在家所以不受反对。
4,解决了人脉的问题，网上人脉无限。
5,解决了地域的问题

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