作为三期培训员工，所谓储备干部，回首往事，对于这个企业的倒闭，不同于一般外界的观点，值得企业经营者的深思。
该企业从培训之初，立足国际理念，却处处以台商的思维方式，将企业文化打造成务虚钻营的典型，台籍领导，处于台湾非成功团队成员，只是肯干而不了解大陆文化，他们的莽夫行为，干的越多，损耗越多，团队勾心斗角内耗剧增，逢迎上级搞形式重名气现象不绝，其结果是实干派被排挤，钻营者上位，企业发展后继乏人，创收能力大幅降低，企业制度流于形式，企业浪费损耗有增无减。
运营中，没有建立有效的激励机制，招聘员工的素质逐批下滑，而台商干部对筛选员工却毫无经验，凭感情用事，导致企业经营中，服务项目不仅没有增加创新，反而导致服务项目数量减少质量下滑。对消费者的重视完全停留在口中，培训理念是高级别，实际落实是低效率，很多能够应该去改进修正的，统统成为空谈，导致消费群体回头率极低，在市场上毫无口碑效应，慢慢被市场淘汰。