“五本管理”大成事业兴旺发达的根本保证
世界各国的企业，特别是知名的跨国公司，都在探索能顺应新经济发展潮流的企业管理新思维。管理的对象是生产要素，其新概念是人、财、物、时间、空间、思维等等。以思维为中心，不断提高管理者素质的管理越来越引起企业经营者的重视。
对于管理人员素质提高工作我们还做得不多，学习安排不得力。目前在管理上抓的不紧，部分干部的管理素质与大成管理思想有很大差距。主要是在思想上、思维方式上没有彻底转变，导致对具体工作贯彻执行上的差距。特别是具体行为表现让人吃惊，有人说一样，做的是另一样。大成的管理干部不但要有做人的品质，还要有大成人的品质。为此，我们要确立管理干部“五之本”精神。
“五之本”，实质上是五个思想标准，是今后如何把管理工作抓实的新课题，是大成集团管理思想战线上的新的思想方法和思维定式。我们企业管理组织结构要通过“五之本”从命令型转向知识型、思维型、这就要求各级管理者必须精通管理业务，必须有明确的管理目标，并对每个人的行为进行定位。我们必须进行科学的而不是单凭经验的管理和决策，我们必须具备大量的、自上而下的、新经济的市场思维。
世界各国的企业，特别是知名的跨国公司，都在探索能顺应新经济发展潮流的企业管理新思维。管理的对象是生产要素，其新概念是人、财、物、时间、空间、思维等等。以思维为中心，不断提高管理者素质的管理越来越引起企业经营者的重视。
对于管理人员素质提高工作我们还做得不多，学习安排不得力。目前在管理上抓的不紧，部分干部的管理素质与大成管理思想有很大差距。主要是在思想上、思维方式上没有彻底转变，导致对具体工作贯彻执行上的差距。特别是具体行为表现让人吃惊，有人说一样，做的是另一样。大成的管理干部不但要有做人的品质，还要有大成人的品质。为此，我们要确立管理干部“五之本”精神。
“五之本”，实质上是五个思想标准，是今后如何把管理工作抓实的新课题，是大成集团管理思想战线上的新的思想方法和思维定式。我们企业管理组织结构要通过“五之本”从命令型转向知识型、思维型、这就要求各级管理者必须精通管理业务，必须有明确的管理目标，并对每个人的行为进行定位。我们必须进行科学的而不是单凭经验的管理和决策，我们必须具备大量的、自上而下的、新经济的市场思维。
