随着企业间竞争不断加强，如今企业家们越来越认识到企业内训的重要性。企业发展过程中出现太多的问题，企业家们已不可以靠单纯的方式去解决，它需要运用专业知识技能去磨合。且企业部分员工文化水平有限，就需要对他们展开企业内训。
企业内训又该怎样进行，接下来是相关人士总结出来的几点内容：
一、企业方学带动员工学。让诸多企业家痛苦的莫过：他们自己明白，而员工不清楚。解决这个问题唯一的方法便是让企业从领导者一人学习变为全体人员学习，起码让全部的骨干员工学习，只有这样才可以让员工意识到学习不仅是领导一个人的事。
二、企业内训--帮助企业方落实自己的思路。在国外，管理人员大概30%是在各种形式外部公开课和会议上得到培训，而70%是靠企业内部培训。有些人认为：假如说企业方的培训几乎只能在外部，那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导者落实自己的思路，提升企业整体的战斗力。
三、企业内训的黄金法则。企业对内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：
法则1：内训要有着针对性--要解决企业的问题，不可以为学习而学习，为培训而培训。
法则2：内训要有着实用性--内训要实用，不可以只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。
法则3：内训要有着系统性--闲的时候要做，忙的时候也要做，不可以想到哪做到哪，不可以想起来做，想不起来不做。
法则4：内训要有着管理性--针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要过后追踪培训的结果。
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二、企业内训--帮助企业方落实自己的思路。在国外，管理人员大概30%是在各种形式外部公开课和会议上得到培训，而70%是靠企业内部培训。有些人认为：假如说企业方的培训几乎只能在外部，那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导者落实自己的思路，提升企业整体的战斗力。
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法则1：内训要有着针对性--要解决企业的问题，不可以为学习而学习，为培训而培训。
法则2：内训要有着实用性--内训要实用，不可以只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。
法则3：内训要有着系统性--闲的时候要做，忙的时候也要做，不可以想到哪做到哪，不可以想起来做，想不起来不做。
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