医院为什么需要 SPD系统?
从两个维度描述医院为什么需要?
第一个维度:为医院建立一套合规的医用耗材管理体系,降本增效为医院高质量发展奠定坚实的基础。
①规范两个流程:医用耗材管理流程和医用耗材的使用流程。
②降低两个风险:医疗风险和廉政风险。
③提高两个效率:提高工作效率和资金使用效率。
④提高两个效能:提高运管效能和监管效能。
第二个维度:从具体使用应用来说。
①医用耗材零库存管理:手术耗材三级库存模式,完全实现全部耗材零库存管理、成本核算以使用科室收入时确 认为准的管理模式,确保使用科室耗材消耗成本精准统计。同时,多系统同时自动化运转,效率倍增,解放护士 回归手术工作。
②效期预警提示:医院SPD 系统可以对耗材提供效期警示功能,按照近效期 6 个月及 3 个月分别显示黄色、红色; 过期耗材系统会显示为灰色并自动锁定,无法进行出库使用,只能进行退库操作。
③定数包及手术套包管理:将可实行打包管理的耗材,根据科室消耗习惯,制成适宜取用的定数包直观快捷取 用。同时,根据医生习惯及手术类型制定各类手术套包,根据手术室手术排程,实现按需领用的耗材管理模式。
④全程可追溯:通过 医院SPD 系统数据库的统计查询模块,在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用条码和物联 网技术等手段,实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
⑤SPD 物流系统,利用 UDI 码和智能仓储设备,耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分 析,实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控,消除“灰色库存”存在的监管隐患,是目前手 术室内不可缺少的智能管理帮手!
⑥据不完全的统计:应用 医院SPD 系统管理模式后较未使用 医院SPD 系统前管理模式可节约 10%医用耗材成本支出。

从两个维度描述医院为什么需要?
第一个维度:为医院建立一套合规的医用耗材管理体系,降本增效为医院高质量发展奠定坚实的基础。
①规范两个流程:医用耗材管理流程和医用耗材的使用流程。
②降低两个风险:医疗风险和廉政风险。
③提高两个效率:提高工作效率和资金使用效率。
④提高两个效能:提高运管效能和监管效能。
第二个维度:从具体使用应用来说。
①医用耗材零库存管理:手术耗材三级库存模式,完全实现全部耗材零库存管理、成本核算以使用科室收入时确 认为准的管理模式,确保使用科室耗材消耗成本精准统计。同时,多系统同时自动化运转,效率倍增,解放护士 回归手术工作。
②效期预警提示:医院SPD 系统可以对耗材提供效期警示功能,按照近效期 6 个月及 3 个月分别显示黄色、红色; 过期耗材系统会显示为灰色并自动锁定,无法进行出库使用,只能进行退库操作。
③定数包及手术套包管理:将可实行打包管理的耗材,根据科室消耗习惯,制成适宜取用的定数包直观快捷取 用。同时,根据医生习惯及手术类型制定各类手术套包,根据手术室手术排程,实现按需领用的耗材管理模式。
④全程可追溯:通过 医院SPD 系统数据库的统计查询模块,在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用条码和物联 网技术等手段,实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
⑤SPD 物流系统,利用 UDI 码和智能仓储设备,耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分 析,实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控,消除“灰色库存”存在的监管隐患,是目前手 术室内不可缺少的智能管理帮手!
⑥据不完全的统计:应用 医院SPD 系统管理模式后较未使用 医院SPD 系统前管理模式可节约 10%医用耗材成本支出。










