品牌线上管控，不是不能自己做，而是值不值得自己做。我司曾有合作一个中型品牌，仅针对乱价情况，他们早期自己市场监督部门在管，也有相关规章制度，很常规的还是去通知经销商让他们改价，不改价就断货或是其他方式处罚，最后结果是：
第一类很听话，我改了，或者我本来就没乱价，大概占五分之二。
第二类不太听话，我改了，但是我趁你不注意我还是乱，玩猫捉老鼠的游戏，反反复复无限循环，品牌方终究是下不了狠心出重拳整治，大概占五分之二。
第三类很不听话，我改都不改的，或者口头答应你我在改了在改了你别急，实际行动却不见踪影，话糙点属于粥里一粒老鼠那啥，大概占五分之一。
自己管控的效果，终究是有限的，随着时间的推移如果得不到有力遏制，危害只会越来越大，所谓千里之堤毁于蚁穴，即是如此。那如果说品牌方愿意出重拳做断货处理，如果涉及面大，也会造成不小的损失。同时这类手段属于破釜沉舟型，一旦用出就不好再坐下来和气生财。
所谓术业有专攻，打官司要请律师，结婚了要请司仪，做线上渠道管控要找控价公司，在当今这个年代，还提我自己就能做显得太外行了。阿里有百分之70的业务都是外包出去的，为的就是精简公司，集中一点或几点专心做到极致。当今企业没有轻装上阵的思维，是很难得到长线发展的。
你说第三方主要通过投诉方式，我也能投诉啊。嗯，你招了专员，成立了专门部门，然后得到如下结果：
1.一个平台至少一人负责，一人年薪开到5w起步，公司多平台管控，年开销投入十几二十万不是梦。
2.公司部门增多，结构臃肿，管理复杂化，行政成本增大。
3.招来的专员如果足够专业倒还好，投入多少钱进去有效果那也不算亏。怕就怕他一个人做不了排查、数据分析、链接导出、专业投诉、防伪溯源、法律咨询等等多项任务，而事实是，他真做不了，更别提各个平台规则都有所不同。那问题就来了，再增加人员分工做吗？这样的话投入已经超出维权控价后带来的正面收益了，亏损的买卖还何必要做呢？
4.他如果不够专业，投诉成功率低，账号信誉度下降，后续想再维权，难度更大。
然而事实是，总有那么一部分公司的人员，无论你怎样苦口婆心地说自己做怎么怎么不好，我们能帮你做到什么效果什么地步，他都不会动心的，原因很简单：
你给我钱可以，让我花钱是不可能的。
嗯，有的企业几年上市，有的越做越差，不是没有道理的。