喻筠的企业“三大转型”战略：工作由服务型转向技术型；产品由单一型转向多元型；销售由被动型转向主动型。无论哪一个转型都需要依靠员工，如何让员工主动接受并为之努力是一个企业管理问题。企业管理中总会遇到许多问题，比如领导没时间，员工没工作，高峰期员工不愿意加班等等。遇到诸如此类的管理问题，领导们该如何解决呢？喻筠说优秀的企业管理制度，能让企业员工更愿意走出“舒适区”，这并不只是依靠奖励加薪。
一、员工工作动力不足，不愿意为企业付出
都说现在“00后整顿职场”，面对越来越有个性的员工，企业管理者也苦不堪言，这就意味着他们需要不断更新自己的管理理念，老一套的严格管理制度显然不适合当下的年轻人上班族。如何让员工更愿意走出“舒适区”呢？
喻筠认为合理的奖励加薪机制是要有的，多劳多得才能激发员工工作加班的动力。如果一个企业的领导者总是忙得没时间，下属们却天天没工作似的，多半就是管理不到位，领导下达任务不到位，不信任员工能胜任工作，也不给他们锻炼自己的机会。最好的解决办法就是明确奖惩机制，领导合理授权，明确团队责任人，提高团队执行力，培养下属们胜任工作的能力。
二、团队执行力低
很多企业都是老板有奋斗目标、充满激情，员工却成天无精打采。在这样的情况下，就算领导制定了战略目标，团队也缺乏执行力，难以实现，这必然对企业的发展有负面影响。
喻筠认为员工缺乏工作激情，大概率是他们认为企业利益与他们个人利益关系不大，管理者应该建立更加公平有活力的工作制度，使得员工个人利益与企业利益相结合，个人目标与企业目标相统一。另外再设立有效的团队工作流程，明确一对一责任制度，将可行性高的战略目标，通过团队的行动转化为现实。
三、企业高层内耗严重
能把一家企业做大做强，当初跟着老板打拼的那几个元老，必然都坐上了公司高层的位置。然而一个很有意思的现象是，在度过公司艰难的创业时期后，领导们分到红利，享受到大富大贵的生活后，就变得懈怠了，甚至高层之间不再把重心放在企业上，而是公司内部的勾心斗角。
喻筠认为市场是很残酷的，优胜劣汰，高层严重内耗的企业不可能长远。为了改变这种情况，管理者们一定要做好企业改革，明确“弱者下，能者上”的工作制度来做约束，企业思想宣传以客户为出发点，而不是过于看重个人利益。
四、缺乏先进的管理办法
随着企业做大做强，管理者们的管理理念和企业的管理水平自然也要得到提升，否则公司员工越来越多、部门分设越来越严格，如果管理办法得不到改进，管理者们只能“吃力不讨好”，每天干得很累还管理不好。
喻筠认为十几人的小企业可以“人管人”，几百人几千人的大企业必须要用制度管人了，而且要明确一对一责任，不断更新管理理念，努力减少管理层面的漏洞。
所有，以上的这些方面一定要做好，这样才能让员工更愿意走出“舒适区”， 更好的为企业服务，创造价值。
一、员工工作动力不足，不愿意为企业付出
都说现在“00后整顿职场”，面对越来越有个性的员工，企业管理者也苦不堪言，这就意味着他们需要不断更新自己的管理理念，老一套的严格管理制度显然不适合当下的年轻人上班族。如何让员工更愿意走出“舒适区”呢？
喻筠认为合理的奖励加薪机制是要有的，多劳多得才能激发员工工作加班的动力。如果一个企业的领导者总是忙得没时间，下属们却天天没工作似的，多半就是管理不到位，领导下达任务不到位，不信任员工能胜任工作，也不给他们锻炼自己的机会。最好的解决办法就是明确奖惩机制，领导合理授权，明确团队责任人，提高团队执行力，培养下属们胜任工作的能力。
二、团队执行力低
很多企业都是老板有奋斗目标、充满激情，员工却成天无精打采。在这样的情况下，就算领导制定了战略目标，团队也缺乏执行力，难以实现，这必然对企业的发展有负面影响。
喻筠认为员工缺乏工作激情，大概率是他们认为企业利益与他们个人利益关系不大，管理者应该建立更加公平有活力的工作制度，使得员工个人利益与企业利益相结合，个人目标与企业目标相统一。另外再设立有效的团队工作流程，明确一对一责任制度，将可行性高的战略目标，通过团队的行动转化为现实。
三、企业高层内耗严重
能把一家企业做大做强，当初跟着老板打拼的那几个元老，必然都坐上了公司高层的位置。然而一个很有意思的现象是，在度过公司艰难的创业时期后，领导们分到红利，享受到大富大贵的生活后，就变得懈怠了，甚至高层之间不再把重心放在企业上，而是公司内部的勾心斗角。
喻筠认为市场是很残酷的，优胜劣汰，高层严重内耗的企业不可能长远。为了改变这种情况，管理者们一定要做好企业改革，明确“弱者下，能者上”的工作制度来做约束，企业思想宣传以客户为出发点，而不是过于看重个人利益。
四、缺乏先进的管理办法
随着企业做大做强，管理者们的管理理念和企业的管理水平自然也要得到提升，否则公司员工越来越多、部门分设越来越严格，如果管理办法得不到改进，管理者们只能“吃力不讨好”，每天干得很累还管理不好。
喻筠认为十几人的小企业可以“人管人”，几百人几千人的大企业必须要用制度管人了，而且要明确一对一责任，不断更新管理理念，努力减少管理层面的漏洞。
所有，以上的这些方面一定要做好，这样才能让员工更愿意走出“舒适区”， 更好的为企业服务，创造价值。
