银川运营中心的郑总，主业经营的是灯具生意。她遇到的问题跟当下许多生意人遇到的问题一样，客人越来越少，利润越来越薄，疫情期间，更是雪上加霜。但是，借助于每日补贴，她不仅守住了灯具产品的利润，还扩大了客源。方法是用每日补贴里的产品替代灯具产品的折扣。客户接受了之后，不仅会成为每日补贴的用户，还会帮助宣传推广每日补贴，而这些用户中会有潜在的灯具客户。这叫“惠划算”——用公惠去计划和盘算！
惠划算的销售过程分为四步：1、体会不安和不满；2、唤醒潜在需求；3、算出实实在在的价值帮助做决定；4、给出明明白白的方案让人去行动。以下以郑总分享的灯具行业为例。（你可以借郑总的惠划算案例去迅速拓展灯具市场的生意人，也可以举一反三，把惠划算的方法扩展到其它行业。）
不安/不满：灯具生意不好做
欲求：借平台做自己的生意
决定：9800元的灯具，客户要价9000元，不降价，但是给客户1000元的每日补贴的产品，既保住了灯具的利润，又超过了客户的预期。
行动：以极视明、牧原、小西牛等品牌具体说明补贴的产品既刚需又高频。
没有目标，肯定不行。有目标，思路不对，努力还是白费，甚至倒退。NBS是销售新思路，特别适合不愿意动脑的人，因为它需要的仅仅是用心。