石油在200年以前分文不值，现在为它打仗，100年以后又将分文不值。资源还是那个资源，但需求已发生变化。

需求在变，解决方案也要因时而变。2022年5月，领导发表关于“支持平台经济民营经济持续健康发展”的讲话，实际上，平台经济不仅是为小微个体赋能利器，在国际上，平台经济小微化也是必然趋势。每日补贴对于想做平台的人来说，就是他们问题的解决方案。去年发展的过程非常棒，由这个过程推导出一个正确的结果，是必然的，只是时间的问题，当然还有信心的问题，大多数人是因为看见才相信，还有那么一小部分人是因为相信，才看见的。
而中国人的本事就在于，不仅自己能看见看不见的，也善于教会别人看见看不见的。
秉持“成人达己、利他共赢”的价值观，秀商时代开创了独特的SMBC商业模式。SMBC，一直以来我们认为，SMBC代表四种角色，静态地去看，S是供应商，M是平台商，B是那个服务商，C是消费者，静态的看结果。但杭州的一位供应商干成功以后，我们才发现，这个SMBC是动态的。
这个供应商，他做家装的，不懂做平台，他的初心是为了找到家装的客户，现在他有做平台的意识了，所以他转变成做平台，做平台需要流量。以前跟他讲每日说他没感觉，跟他讲每日共惠的时候，发现这个是可以帮他引流的，然后又借其他几个外力，最后他真的把那个跑通了。
这就是我一直在讲的4S的模式，凡是要做流量一定是要从4P转向4S。整个方案有了以后，他现在变成一个平台商，接下来他还会发动身边的人，一起去开拓小B，然后一起去找到c。
在这个过程当中他自己也是b，他自己也是c，一个人有4种身份并且是成长的。

以前的我们被西方的工业化时代影响很大，认为专业的人干专业的事，如干装修的一辈子就只懂干装修。大错特错，什么叫专业，专注于人心的事业叫专业，如果以后不能读懂人心的话，你的工作可以轻轻松松被ChatGPT取而代之。

今天这个这个人工智能，他唯一搞不定的就是心，因为他没有心，人比电脑多了一样，人有心，真正的人的思维方式是在情绪的带动下去推动大脑，四两拨千斤。经营人心的事业，专注于经营人心的事业叫专业，只有这一种专业了，其他的机器都可以把你给取而代之。
但你别怕微软的初心绝对不是，把人工给替代。大家可以好好看看微软的萨提亚，微软在替秀商时代做宣传，因为从理念上来说一模一样，我们是在为小微个体赋能的，我们是平台经济小微化，小微经济平台化。微软在干什么？一以贯之，他的ChatGPT就是在为小微个体赋能的，萨提亚出来讲的所有的故事，都是那个印度哪个偏远山区的老农，怎么用方言在跟机器人交流，然后得到了他原来得不到的讯息，他永远在讲，他的东西是怎么帮助一线的不懂数字化的人，如何参与到数字化转型。所以他一句著名的话叫：信息化让精英受益，数字化让所有阶层受益。
这就是我们的机会，因为我们就在这个方向上，我们就是从一开始就是想让小微个体也能拥有属于自己的流量，一旦有了流量，就都能参与到数字化转型当中了，所以流量绝对不是大厂的专利，我们已经找到办法，切入点就是每日共惠，或者叫每日补贴。