中小型企业的管理目的是确保公司有效运行，防止失控与缺位，当达成公司经营目标时，管理任务也基本完成。公司放权与防止失控，这之间是执行空间,在这个执行空间，人与人的理念、共识与操作不可能完全统一，出现一些差错或不统一也属正常，不用太过紧张，也不必上纲上线。当执行人出现较大出入时，及时发现与敲打，予以纠偏，让营运不会偏离太大，这种现象会一直持续，也是管理常态。
中小企业营运环境受地域、人员素质、政策、行业、管理文化等多重影响，让所有执行人员完全接受他人管理思想icon，是件超高难度的事情。因规范过度或时机不对，使中小型企业失去活力的事太多了。高明的企业管理者，在企业管理中总能抓住企业的主线，重点防止系统性风险，关健职责不缺位，宽松结合，员工活力能得到充分发挥。
怎样放权管理，这是一门哲学。管理不存在一劳永逸的事，正因为永远存在执行偏差，才需要管理去动态维护。
厦门财税私人顾问梁永