近期，鑫方盛集团总部面向全国范围内AIC赋能合作伙伴召开《2023年第一届AIC宣导大会》。会上，发布了《2023年AIC项目招商新政》，总结、回顾了2022年AIC项目工作内容，并对2023年度工作进行规划部署。
回顾2022年，鑫方盛集团总部在2023年度AIC合作店运营端着力打造“公司化运营体系再造、门店化运营体系再造及AIC合作门店专项赋能”三大赋能体系作为运营端底层逻辑实施路径，通过直播、学习平台培训及驻店帮扶等多种方式赋能体系内容的输出，并依托品牌、大数据、IT技术、物流、仓储、金融、供应链等全方位支持，助推传统五金店趟出新出路。
精准运营赋能，助推传统五金店趟出新出路
一、公司化运营体系再造：提升行业经营意识，以公司化运营体系再造为主，专项帮扶为辅，实现强化区域行业头部品牌的影响力。
广西贺州店
广西贺州合作店，位于广西省贺州市，是贺州市较大的五金经销商，于2021年与鑫方盛合作成为AIC赋能合作伙伴。
集团总部通过对贺州店的管理、采购、销售、仓储、财务、物流、店面运营、人行等板块进行实地调研、分析，与AIC合作门店负责人达成思想共识后，对其展开组织框架、岗位职责、流程制度、激励政策、系统操作及权限管理、工具表单应用等动作的调整。为确保调整后内容符合门店实际需求及改革顺利进行，与AIC合作门店总经理共同确立后续推进动作，明确需重点跟进工作，定期对落实情况进行监测。
通过对广西贺州店多维度的驻店培训赋能，以商品板块、销售板块、仓储板块、财务板块、物流板块、店面板块、人行板块、管理板块为基础，改变AIC合作店总经理思维、更新对现代化公司管理全新的认知。明确了定岗、定人、定职、定责、定权、定薪的顺序和逻辑，使AIC合作店总经理具备组织框架及岗位调整的能力和意识。
广西贺州合作店过往库准率在80%左右。鑫方盛总部工作人员在充分的走访、调研后，以仓储6S管理为依据，对仓库进行重新规划、加强出入库管理，对库房按照仓储6S管理模式进行调整，以保障存货的安全性、完整性及数据的准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用状况。在系列调整完成后，鑫方盛商城与贺州店系统后台打通，将线下有限商品和仓储扩展为“无限”。目前，门店陈列及库存商品根据总部完善了46大类的补充，可满足不同类型、不同行业客户对不同商品的需求。
经过鑫方盛品牌加持、店面面积增加、商品品类的扩充、库房调整、经营管理能力的提升等一系列调整强化后，库存准确率已从80%提升至90%以上，盘点效率大大提升、人员积极性有了极大的提高，年销量增长近20%。
二、门店化运营体系再造：提高门店运营管理意识，门店化运营帮扶为主，专项帮扶为辅，提升区域行业品牌的知名度。
湖北京山店
湖北荆门京山店，位于湖北省荆门市京山县，业务以零售为主，直销、批发为辅，是京山县最大得工业品销售门店，于2022年与鑫方盛总部合作成为AIC赋能合作伙伴。
集团总部通过对京山店的员工调研、实地工作跟进等工作，并根据AIC合作门店现阶段发展需求，调整其组织框架及岗位职责，对库房及样品按照6S管理模式进行调整、合理设置各岗位系统权限，确保采购、仓储及销售数据在系统完整呈现。
为帮助AIC合作门店子女具备经营管理能力，安排AIC合作门店子女加入“雏鹰计划”，与总部工作人员前往业务一线，对其进行专业的管理培训，在其具备一定能力后，对AIC合作门店所在地的周边其他AIC合作伙伴进行指导帮扶，加强其经营管理能力。
京山店借助鑫方盛品牌、商品、平台、管理、供应链等多方面赋能后，人均提升15%、库存准确率由70%提升至90%、年销售额增幅35%。实现了库存准确率、人均销售额以及年度销售额的显著提升。
三、专项赋能：扶持门店化运营、提升员工销售和服务能力为主，围绕销售展开的各专项工作，促进门店销售能力的提升。
湖南娄底店
湖南娄底店位于湖南省娄底市，业务以直销为主，零售为辅，于2021年初成为鑫方盛AIC赋能合作伙伴。
集团总部根据AIC合作门店现阶段发展需求，提升其门店品牌形象，对其进行重新选址、装修、设计前店后仓模式、进行供应链、商品品类扩充、ERP系统加持的同时增加对服务理解能力。并根据当地市场的经营现状，通过不同层次、不同方式的培训与沟通，提高AIC合作门店领导及员工对产品、库存、管理、销售、合同、订单、应收账款等多方面认知，增强对账期月结客户的风险把控能力，将欠账额控制在安全目标以内；扩充商品经营品类，可满足不同类型、不同行业客户对不同商品的需求。使其覆盖更广泛的客户群体， 从以零售客户为主，逐步变为覆盖工程、工厂等多类型客户，销售额从正式营业开始增长近700%。
广西贺州店、湖北京山店、湖南娄底店三家AIC合作店是当前鑫方盛总部帮扶下的公司化、门店化及专项帮扶三大运营赋能浪潮中的“缩影”。全国范围内大量与其相似的AIC合作店从量变向质变转变的“故事”正在发生，截至目前，鑫方盛AIC千城万镇项目已签约合作伙伴近100家，接洽门店近300余家，越来越多AIC合作店的加入会逐步壮大我们的队伍，从而使千城万镇项目从“量”向“质”转变。
未来，针对AIC合作门店这一实体业态，鑫方盛总部将持续开放自身技术、经营管理、资源和基础设施服务能力，帮助AIC合作门店突破不同阶段发展瓶颈、实现经营管理能力的提升。并借助丰富的工业互联网产品开发、运营、管理经验，持续为AIC合作门店在商品、物流、仓储、金融、市场推广、营销等领域提供高品质、高性价比的产品、服务和解决方案，让更丰富的商品从品牌方直达AIC合作门店，另一方面让原厂服务能力与AIC合作门店无缝对接，不断拓宽门店服务的“能力边界”。为AIC合作店做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量打开新的空间。
千城万镇助力千亿鸿鹄计划—AIC工品便利店
AIC工品便利店定位于乡镇、社区、工业园区，依托鑫方盛集团线上、线下数字化供应链的解决能力及AIC合作店属地优势，除承揽属地销售、配送、安装等服务的同时还能够作为承接企业一站式采购服务的窗口，成为以点达面的全区域服务一体的数字化新零售模式；为AIC合作店属地发展拓宽渠道的同时也为未来AIC合作店员工未来职业发展指明了方向。
面对互联网、全渠道及下沉市场的冲击，工业品便利店迎合服务型终端崛起的趋势，是未来新零售发展的一大趋势，由于其靠近市场终端，将满足零售客户对购买生活工业品的便利性，及各工业园区小型工厂及工程的终端具时效需求服务；规范化、专业化的工业品便利店将显现出独特优势，未来将替代街边小五金店、零售店成为工业品流通的主要业态；极大限度拓宽新零售的市场边界，为用户提供优质的购物体验。
回顾2022年，鑫方盛集团总部在2023年度AIC合作店运营端着力打造“公司化运营体系再造、门店化运营体系再造及AIC合作门店专项赋能”三大赋能体系作为运营端底层逻辑实施路径，通过直播、学习平台培训及驻店帮扶等多种方式赋能体系内容的输出，并依托品牌、大数据、IT技术、物流、仓储、金融、供应链等全方位支持，助推传统五金店趟出新出路。
精准运营赋能，助推传统五金店趟出新出路
一、公司化运营体系再造：提升行业经营意识，以公司化运营体系再造为主，专项帮扶为辅，实现强化区域行业头部品牌的影响力。
广西贺州店
广西贺州合作店，位于广西省贺州市，是贺州市较大的五金经销商，于2021年与鑫方盛合作成为AIC赋能合作伙伴。
集团总部通过对贺州店的管理、采购、销售、仓储、财务、物流、店面运营、人行等板块进行实地调研、分析，与AIC合作门店负责人达成思想共识后，对其展开组织框架、岗位职责、流程制度、激励政策、系统操作及权限管理、工具表单应用等动作的调整。为确保调整后内容符合门店实际需求及改革顺利进行，与AIC合作门店总经理共同确立后续推进动作，明确需重点跟进工作，定期对落实情况进行监测。
通过对广西贺州店多维度的驻店培训赋能，以商品板块、销售板块、仓储板块、财务板块、物流板块、店面板块、人行板块、管理板块为基础，改变AIC合作店总经理思维、更新对现代化公司管理全新的认知。明确了定岗、定人、定职、定责、定权、定薪的顺序和逻辑，使AIC合作店总经理具备组织框架及岗位调整的能力和意识。
广西贺州合作店过往库准率在80%左右。鑫方盛总部工作人员在充分的走访、调研后，以仓储6S管理为依据，对仓库进行重新规划、加强出入库管理，对库房按照仓储6S管理模式进行调整，以保障存货的安全性、完整性及数据的准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用状况。在系列调整完成后，鑫方盛商城与贺州店系统后台打通，将线下有限商品和仓储扩展为“无限”。目前，门店陈列及库存商品根据总部完善了46大类的补充，可满足不同类型、不同行业客户对不同商品的需求。
经过鑫方盛品牌加持、店面面积增加、商品品类的扩充、库房调整、经营管理能力的提升等一系列调整强化后，库存准确率已从80%提升至90%以上，盘点效率大大提升、人员积极性有了极大的提高，年销量增长近20%。
二、门店化运营体系再造：提高门店运营管理意识，门店化运营帮扶为主，专项帮扶为辅，提升区域行业品牌的知名度。
湖北京山店
湖北荆门京山店，位于湖北省荆门市京山县，业务以零售为主，直销、批发为辅，是京山县最大得工业品销售门店，于2022年与鑫方盛总部合作成为AIC赋能合作伙伴。
集团总部通过对京山店的员工调研、实地工作跟进等工作，并根据AIC合作门店现阶段发展需求，调整其组织框架及岗位职责，对库房及样品按照6S管理模式进行调整、合理设置各岗位系统权限，确保采购、仓储及销售数据在系统完整呈现。
为帮助AIC合作门店子女具备经营管理能力，安排AIC合作门店子女加入“雏鹰计划”，与总部工作人员前往业务一线，对其进行专业的管理培训，在其具备一定能力后，对AIC合作门店所在地的周边其他AIC合作伙伴进行指导帮扶，加强其经营管理能力。
京山店借助鑫方盛品牌、商品、平台、管理、供应链等多方面赋能后，人均提升15%、库存准确率由70%提升至90%、年销售额增幅35%。实现了库存准确率、人均销售额以及年度销售额的显著提升。
三、专项赋能：扶持门店化运营、提升员工销售和服务能力为主，围绕销售展开的各专项工作，促进门店销售能力的提升。
湖南娄底店
湖南娄底店位于湖南省娄底市，业务以直销为主，零售为辅，于2021年初成为鑫方盛AIC赋能合作伙伴。
集团总部根据AIC合作门店现阶段发展需求，提升其门店品牌形象，对其进行重新选址、装修、设计前店后仓模式、进行供应链、商品品类扩充、ERP系统加持的同时增加对服务理解能力。并根据当地市场的经营现状，通过不同层次、不同方式的培训与沟通，提高AIC合作门店领导及员工对产品、库存、管理、销售、合同、订单、应收账款等多方面认知，增强对账期月结客户的风险把控能力，将欠账额控制在安全目标以内；扩充商品经营品类，可满足不同类型、不同行业客户对不同商品的需求。使其覆盖更广泛的客户群体， 从以零售客户为主，逐步变为覆盖工程、工厂等多类型客户，销售额从正式营业开始增长近700%。
广西贺州店、湖北京山店、湖南娄底店三家AIC合作店是当前鑫方盛总部帮扶下的公司化、门店化及专项帮扶三大运营赋能浪潮中的“缩影”。全国范围内大量与其相似的AIC合作店从量变向质变转变的“故事”正在发生，截至目前，鑫方盛AIC千城万镇项目已签约合作伙伴近100家，接洽门店近300余家，越来越多AIC合作店的加入会逐步壮大我们的队伍，从而使千城万镇项目从“量”向“质”转变。
未来，针对AIC合作门店这一实体业态，鑫方盛总部将持续开放自身技术、经营管理、资源和基础设施服务能力，帮助AIC合作门店突破不同阶段发展瓶颈、实现经营管理能力的提升。并借助丰富的工业互联网产品开发、运营、管理经验，持续为AIC合作门店在商品、物流、仓储、金融、市场推广、营销等领域提供高品质、高性价比的产品、服务和解决方案，让更丰富的商品从品牌方直达AIC合作门店，另一方面让原厂服务能力与AIC合作门店无缝对接，不断拓宽门店服务的“能力边界”。为AIC合作店做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量打开新的空间。
千城万镇助力千亿鸿鹄计划—AIC工品便利店
AIC工品便利店定位于乡镇、社区、工业园区，依托鑫方盛集团线上、线下数字化供应链的解决能力及AIC合作店属地优势，除承揽属地销售、配送、安装等服务的同时还能够作为承接企业一站式采购服务的窗口，成为以点达面的全区域服务一体的数字化新零售模式；为AIC合作店属地发展拓宽渠道的同时也为未来AIC合作店员工未来职业发展指明了方向。
面对互联网、全渠道及下沉市场的冲击，工业品便利店迎合服务型终端崛起的趋势，是未来新零售发展的一大趋势，由于其靠近市场终端，将满足零售客户对购买生活工业品的便利性，及各工业园区小型工厂及工程的终端具时效需求服务；规范化、专业化的工业品便利店将显现出独特优势，未来将替代街边小五金店、零售店成为工业品流通的主要业态；极大限度拓宽新零售的市场边界，为用户提供优质的购物体验。
