你不是总监就别管了

该下单子就下单子 下完单子的结果就不要太纠结了

管是肯定要管的，至于有没有效果就不是你能决定的了，该下的函就下

下罚单没下来就没下来，发现的问题就下单，甲方不管那就是甲方的责任。

做好工作 及时汇报 在需要归档的资料里面留下工作内容

烧高香

管？你太高看监理了吧，天天打游戏不爽吗？不打游戏干啥监理？

我和专监负责一块区域，这lpg估计拿人东西了，验收糊弄平日也不管，结果前两天大检查被查出来了，他请假了，我在那挨了一天批，我一监理员能干嘛，这b验收说过了，我再过去挑他刺吗？
业主方面说要把这个专监清出场，
好像还要怎么罚我，
后面我们领导过去了，倒没怎么说我。

大多数的国企全是一堆毕业生，说实话还不如好的私企

尽职免责，虽然不敢说100%，你该有的动作都有了，该上的流程发的单子都齐了，该汇报的也汇报了，那还是不鸟你，那就没办法了，尽量多向直接责任人汇报问题

没问题管他做什么，有问题开单就好了

留好资料，撇清关系

深圳那个项目？

多开单，多汇报，留存好书面记录！相关文件签收签发资料做好留存！