首先，作为工班长，需要从四个方面来管理班组，即组织管理、人员管理、运营管理和安全管理。组织管理是指制定工作计划，整理工作流程，并且定期检查跟进进度，人员管理是指关注员工的工作情况，并根据实际情况给予即时的安慰和帮助，运营管理是指监控企业各项运营活动，并形成有效的管理方案，安全管理是指确保工作中规范施工，实施严格的安全责任体系，保障员工安全。另外，工班长还需要注重团队意识和提升团队凝聚力，可以定期组织活动，强化员工之间的交流，为班组创造一个良好的氛围，同时需要提高对知识的重视，不断更新新技术，激励员工学习新技能，此外还要做好企业的实时宣传，让员工更充分的了解企业发展状况，增强企业凝聚力。