供水抢修公司考核方案
一、考核目的
供水抢修公司考核方案的目的是评估工作人员的绩效。考核方案旨在鼓励工作人员在各项工作中的表现、促进他们取得更佳的成绩，同时也为公司的绩效管理提供评估依据。
二、考核范围
供水抢修公司考核方案的考核范围包括工作人员的工作态度、业绩表现、团队合作、客户满意度，以及委派的主管、领导安排的工作任务、工作报告等方面。
三、考核方法
1. 个人自评：每位工作人员需撰写一份个人自评报告，自我评价与公司期望达成情况的比较，自评报告要求客观、真实、有代表性。
2. 主管和领导评估：主管和领导将对工作人员进行评估，从个人工作目标达成情况、工作态度、领导能力、沟通与协作、业绩表现等方面进行考核。
3. 360度评估：工作人员及其同事、下属、上级、客户等将参与360度评估，从多角度全面了解该工作人员的工作表现。
四、考核指标
供水抢修公司考核方案将重点考核以下方面：
1. 工作态度：工作人员工作积极性、工作贡献程度、工作效率等方面。
2. 业绩表现：工作人员在岗位上所取得的表现和成绩。
3. 团队合作：工作人员在团队合作中的表现。
4. 客户满意度：公司向客户提供的服务，客户对服务的评价和满意度等。
五、考核结果和奖惩办法
供水抢修公司考核方案的考核结果将作为工作人员绩效评判的有力依据，具体考核结果如下：
1. 考核结果为优秀的，公司将给予一定的奖励，奖励形式可为加薪、年终奖、工作机会提升等方面。
2. 考核结果为基本达标的，工作人员须按照公司的要求进行改进，如果改进效果达到公司的要求，则可获得相应的奖励。
3. 考核结果为不达标的，公司将对工作人员进行严厉的问责和处理，如扣减绩效工资、聘用合同不予续签等。
以上是供水抢修公司考核方案，旨在激励工作人员的积极性，提高工作质量和效率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。