当前商业竞争激烈,各行各业都在寻求转型升级。一直以来,供销社旗下的零售老将——江苏新合作常客隆数科商业有限公司(以下简称常客隆),面临着业务规模扩大、原有仓储模式无法满足业务流量,线上线下订单融合导致的订单结构日趋复杂、人工拣货准确率低等难题。
基于以上痛点,常客隆希望通过智能化的解决方案,实现将门店需要的高频小件拆零拣选的订单移到机器人拣货区,提高拣货效率,减少人员成本投入及总体运营成本。为此,常客隆与全球仓储机器人专家极智嘉(Geek+)达成合作。
在最初项目考察阶段,常客隆参观了本市另一家采用极智嘉物流机器人的企业波司登,并且在深度考察了供应商的企业规模、产品稳定性以及售后服务后,常客隆最终决定采用极智嘉的方案,快速部署上线实现业务升级,并在一期效果得到验证后选择复购。
据了解,常客隆物流中心二层智能仓总面积为4500㎡,部署近70台极智嘉P800拣选机器人。通过部署标准货到人拣选方案,常客隆能够实现货位数量的增加,满足SKU繁多的需求,并且增加了库容,减少了补货频次。
得益于极智嘉标准货到人拣选方案软硬件标准化和模块化的设计,落地部署实施难度低、交付期短,常客隆项目仅用2周就完成了部署。同时,极智嘉P系列机器人对仓库地面的适应性极强,地面无需额外处理,从而进一步节约部署成本和时间。
不仅如此,极智嘉标准货到人拣选方案的高兼容性支持多种货架形式,满足不同商品的存储形态(整托、整箱、货架),一站式解决常客隆复杂存拣问题。此外,依托标准货到人拣选方案中丰富的系统业务功能和策略,常客隆能够根据订单业务变化和发展,灵活进行系统的配置与调整,紧密贴合业务场景化需求,把握发展机遇。
在极智嘉标准货到人方案强吞吐优势的赋能下,常客隆最终实现拣选效率提升3倍。标准货到人拣选方案合理运用订单动态波次拣选、提总二分、逐单拣选等多种拣选策略,保证了不同订单类型适配更优策略及算法,将整体作业效率最大化设计。
关于本次合作,常客隆公司物流经理徐丽亚表示:“江苏新合作常客隆物流中心在2022年进行了数字化改造,创新引进了极智嘉智能机器人项目,实现了人找货到货找人的转变,为智慧物流奠定了基础。目前该配送中心辐射半径可达200多公里,年配送额达百亿元以上,为新合作常客隆公司构建大市场、拓展大网络、打造大品牌提供了有力保障。”可见,常客隆对极智嘉的产品研发能力与交付能力还是十分认可的,未来或将深化和合作。
基于以上痛点,常客隆希望通过智能化的解决方案,实现将门店需要的高频小件拆零拣选的订单移到机器人拣货区,提高拣货效率,减少人员成本投入及总体运营成本。为此,常客隆与全球仓储机器人专家极智嘉(Geek+)达成合作。
在最初项目考察阶段,常客隆参观了本市另一家采用极智嘉物流机器人的企业波司登,并且在深度考察了供应商的企业规模、产品稳定性以及售后服务后,常客隆最终决定采用极智嘉的方案,快速部署上线实现业务升级,并在一期效果得到验证后选择复购。
据了解,常客隆物流中心二层智能仓总面积为4500㎡,部署近70台极智嘉P800拣选机器人。通过部署标准货到人拣选方案,常客隆能够实现货位数量的增加,满足SKU繁多的需求,并且增加了库容,减少了补货频次。
得益于极智嘉标准货到人拣选方案软硬件标准化和模块化的设计,落地部署实施难度低、交付期短,常客隆项目仅用2周就完成了部署。同时,极智嘉P系列机器人对仓库地面的适应性极强,地面无需额外处理,从而进一步节约部署成本和时间。
不仅如此,极智嘉标准货到人拣选方案的高兼容性支持多种货架形式,满足不同商品的存储形态(整托、整箱、货架),一站式解决常客隆复杂存拣问题。此外,依托标准货到人拣选方案中丰富的系统业务功能和策略,常客隆能够根据订单业务变化和发展,灵活进行系统的配置与调整,紧密贴合业务场景化需求,把握发展机遇。
在极智嘉标准货到人方案强吞吐优势的赋能下,常客隆最终实现拣选效率提升3倍。标准货到人拣选方案合理运用订单动态波次拣选、提总二分、逐单拣选等多种拣选策略,保证了不同订单类型适配更优策略及算法,将整体作业效率最大化设计。
关于本次合作,常客隆公司物流经理徐丽亚表示:“江苏新合作常客隆物流中心在2022年进行了数字化改造,创新引进了极智嘉智能机器人项目,实现了人找货到货找人的转变,为智慧物流奠定了基础。目前该配送中心辐射半径可达200多公里,年配送额达百亿元以上,为新合作常客隆公司构建大市场、拓展大网络、打造大品牌提供了有力保障。”可见,常客隆对极智嘉的产品研发能力与交付能力还是十分认可的,未来或将深化和合作。