说说质量管理进入“超价值时代”的时代背景
枫皇创新研究院 邓小初
从全球工业发达国家的情况看，质量管理历经质量检验、统计质量控制与全面质量管理三大历史发展阶段，前两个阶段侧重于技术内涵，而全面质量管理阶段既有技术的贡献也有管理的贡献。
当今世界，科学技术发展突飞猛进，人们的消费需求也日新月异，企业竞争需快速地打造各种新款、爆款，也引发了各种形式的“超价值”消费现象，比如华为p60 Pro在马来西亚、德国慕尼黑等地首销时，门店前排起长队，还有苹果的手机与特斯拉汽车等，曾经的海底捞门前排长队等位，还有曾经的日本的马桶盖与电饭锅被国人抢购等现象，都属于人们为了获得“超价值”的消费现象。
如果这些已经到处涌现的“超价值”现象预示着“超价值”时代的来临的话，那么中国政府最近出台的《质量强国建设纲要》将加速这个时代走向成长期与鼎盛期，《质量强国建设纲要》指出：“我们要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，中国创造需要“超价值”，中国质量需要“超价值”，中国品牌更需要“超价值”。
《质量强国建设纲要》强调：“到2025年，质量整体水平进一步全面提高，中国品牌影响力稳步提升，人民群众质量获得感、满意度明显增强，质量推动经济社会发展的作用更加突出，质量强国建设取得阶段性成效。”要求：“以推动高质量发展为主题，以提高供给质量为主攻方向，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，深入实施质量强国战略”，“经济发展新动能和质量新优势显著增强”，可以看出，“超价值”将承担让人民生活幸福、国家富强的核心任务。
一个国家的产业发展，必须要有能创造“超价值”的企业进行全产业链引领，全面创造“超价值”，当今经济发展才能繁荣。各行业所有的内卷，都是所在领域内顶层设计与创新中缺乏足够的“超价值思想”与内涵，缺乏“超价值”持久有序地供给造成的，有的企业与行业，本已出现了“超价值”现象，但随着原来的“超价值”渐渐退行成了普通价值之后，新的“超价值”没有形成，从而使企业或行业走向衰落，造成人才等社会生产资料配置与产出效能的低质量和巨大的浪费。所以，企业或者行业要有不断打造“超价值”的认知与经营研发机制。