在公司快速组建自己的团队需要考虑以下几个方面：1. 明确团队目标和职责：首先需要确定你的团队的目标和主要职责，这样你才能明白你需要寻找什么样的人才。例如，如果你的团队负责的是市场营销，那么你可能需要找有营销经验的专业人士。2. 制定招募计划：根据团队的目标和职责来定制招聘需求列表，包括所需的技能、经验和职位等。你可以通过职业网站发布招聘信息，或者联系猎头公司帮你搜寻合适的人选。同时别忘了在公司的内部人力资源部门中查找符合你需求的员工。3. 面试与选拔：收到应聘者的简历后，需要进行初步筛选，然后邀请合格的候选人进行面试。在面试过程中要考察他们的专业技能、团队协作能力和发展潜力。可以根据具体情况采用视频面试或现场面试等方式。4. 建立良好的团队合作精神：在你的团队中建立起积极的团队精神是非常重要的。可以通过组织团建活动、定期的会议交流以及鼓励成员之间的合作来实现这个目标。5. 提供培训和发展机会：作为团队的负责人，你应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能并取得进步。这样可以增强员工的归属感，也有利于提高整体团队的实力。6. 保持良好的沟通：及时与团队成员保持沟通，了解他们的工作状况和个人问题，确保他们在工作中没有遇到困难。可以在固定的时间召开例会，让每个人都有表达自己观点和建议的机会。7. 设置合理的激励机制：为了激励员工更好地工作，可以设定一些奖励机制，比如年度奖金、业绩提成、员工福利等。同时也可以设立一定的晋升通道，激发员工积极进取的精神。8. 以身作则，树立榜样：作为团队的领导者，你要时刻关注自身的行为举止对公司的影响。一个好的领导不仅能带领团队完成任务，还要能够赢得团队的信任和支持。9. 注重文化建设：企业文化是维系团队稳定的重要因素之一。努力营造一种积极向上、团结协作的文化氛围，使每个成员都能感受到尊重、关怀与支持。10. 做好风险管理：随着团队规模的扩大，需要对可能出现的风险进行预测和管理。这不仅涉及到财务方面的管理，还涉及人员调配、项目进度等方面的考虑。对可能出现的问题提前预案，可以有效避免后期出现混乱的情况。11. 合理分配资源：除了招募到合适的队员外，还需要为他们分配适当的资源和预算。只有拥有足够的资源（如资金、设备、时间和信息），团队才能够顺利地开展工作并实现目标。当然资源的分配也要根据公司的发展战略进行调整优化。12. 维护好外部关系：无论是在行业内的合作伙伴还是消费者，都需要花时间去管理和维护这些重要关系。一个人的成就百分之七十靠人际关系完成，所以构建良好的人脉网络也是非常重要的步骤。13. 不断学习和改进：最后但并非最不重要的是，作为一个团队的领导者应该不断学习新的知识和技能并且持续不断地改善团队的工作效率和效果。紧跟时代步伐随时调整策略以便应对未来的挑战和机遇。"不断前进"是一种态度，"成功"只是一个结果而已！遵循以上建议并根据实际情况灵活运用可以帮助你在深圳的公司里迅速组建起一支高效出色的团队！祝你好运！