第一，增加基层员工收入，缩短管理层和基层、总行和基层分支机构员工之间的工资绩效差距，并向一线倾斜，减少管理层收入，要真正的提高基层员工的收入，而不是降社保、加工资这样的假提高。
第二，理顺业务审批机制，可以根据风险把控程度和市场环境的好坏来决定审批权限的放宽还是收紧，而不是一刀切，无休止的难为基层工作人员，以显示自己的职权。
第三，规范内部排查制度，严禁侵犯员工的隐私，保障员工的个人信息不受侵犯，特别是不准随意调看员工的支付记录、网购记录等。
第四，严禁月底、季末、年未揽存冲刺，树立一种正确的银行业务政绩观。
第五，精减各类会议、培训，特别是不准将会议放到下班时间开，更不准晚上开会占用员工的休息时间，不得在周末搞员工的各项培训，如果有可能，将培训费直接分发给员工。
第六，取消形式主义的值班、晨会、夕会、约谈制度，灵活员工的工作时间，节假日由行领导、各部门总经理副总经理值班，避免节假日员工值班。
第七，精简本部机关人员，条线后台支撑部门人数不得超过员工总数的百分之二十，特别是一些后勤部门，一切人员往业务倾斜。
第八，取缔密薪制，领导、员工的一切收入公开，大家互相监督，互相评议，设立薪酬意见簿，员工可以针对每个人的月薪酬发表意见，严禁领导侵占员工合法收入。
第九，打破干部能上不能下的旧条条，对于那些不懂业务靠溜须拍马或者裙带关系上来的干部，如果业务指标不达标，一定要让他们从基层员工做起。
第十，让基层员工有尊严的工作，碰到无理取闹的客户，应坚决站在员工这一边，员工和领导之间平等相处，打击“舔狗”，人人有责。
第二，理顺业务审批机制，可以根据风险把控程度和市场环境的好坏来决定审批权限的放宽还是收紧，而不是一刀切，无休止的难为基层工作人员，以显示自己的职权。
第三，规范内部排查制度，严禁侵犯员工的隐私，保障员工的个人信息不受侵犯，特别是不准随意调看员工的支付记录、网购记录等。
第四，严禁月底、季末、年未揽存冲刺，树立一种正确的银行业务政绩观。
第五，精减各类会议、培训，特别是不准将会议放到下班时间开，更不准晚上开会占用员工的休息时间，不得在周末搞员工的各项培训，如果有可能，将培训费直接分发给员工。
第六，取消形式主义的值班、晨会、夕会、约谈制度，灵活员工的工作时间，节假日由行领导、各部门总经理副总经理值班，避免节假日员工值班。
第七，精简本部机关人员，条线后台支撑部门人数不得超过员工总数的百分之二十，特别是一些后勤部门，一切人员往业务倾斜。
第八，取缔密薪制，领导、员工的一切收入公开，大家互相监督，互相评议，设立薪酬意见簿，员工可以针对每个人的月薪酬发表意见，严禁领导侵占员工合法收入。
第九，打破干部能上不能下的旧条条，对于那些不懂业务靠溜须拍马或者裙带关系上来的干部，如果业务指标不达标，一定要让他们从基层员工做起。
第十，让基层员工有尊严的工作，碰到无理取闹的客户，应坚决站在员工这一边，员工和领导之间平等相处，打击“舔狗”，人人有责。
