PMBOK第七版的原则：12大原则
你可以把它理解为项目管理人士需要了解的12个法则，我们项目管理已经不再是之前项目经理是一个大神，大家都纷纷追随大神去工作。我们需要有更多的教练式项目管理的精神，我们注重项目管理过程的优化和简化，所以我们需要配合敏捷做大量的流程裁剪。我们也需要考虑到项目质量和复杂性方面的问题，一开始的模糊和不稳定性一定是存在的，所以我们需要慢慢把不清晰变成清晰。我们需要收集需求、定义范围，这些在第六版里有大量的工具可以去参照和实用。
变更永远是存在的，所以作为项目经理你要勇于尝试适应型（敏捷）的一些好的方法运用到自己的项目中去，运用系统全局观去看到自己的项目。在项目中如何依赖团队和相关方是非常非常重要的，团队帮助你完成项目工作（团队甚至可以是志愿者），相关方们利益受着项目的影响你需要提高他们的支持降低他们的威胁。
这些理念把原先第六版枯燥的ITTO变得更加灵活，所以我们在推行任何项目的时候尝试着问自己，是否能做好这十二个原则。