层次分析法（AHP）是一种多目标决策方法，它将复杂的决策问题分解为多个层次，并通过定性和定量的方法来确定各层次之间的权重，从而进行决策分析。AHP已经有很长的历史，并且在各个领域都有广泛的应用。以下是层次分析法的一些最新应用：
1. 金融投资决策：AHP可以用于帮助投资者进行金融资产的选择和配置。通过对不同投资标的的各项指标进行比较和权重分配，可以帮助投资者做出更明智的投资决策[[1]](https://developer.aliyun.com/article/1045152)。
2. 供应链管理：AHP可以用于优化供应链中的各个环节和决策点。例如，在供应商选择方面，可以使用AHP来评估不同供应商的综合能力和性价比，从而选择最合适的供应商[[2]](https://blog.csdn.net/gf19960103/article/details/109385207)。
3. 城市规划：AHP可以用于城市规划中的决策问题，如土地利用规划、交通规划和环境保护等。通过对不同规划方案的各项指标进行比较和权重分配，可以帮助城市规划者做出更科学和可行的规划决策[[2]](https://blog.csdn.net/gf19960103/article/details/109385207)。
4. 人力资源管理：AHP可以用于人力资源管理中的各个环节，如招聘、绩效评估和培训等。通过对不同候选人或员工的各项能力和素质进行比较和权重分配，可以帮助企业做出更合理和有效的人力资源决策[[1]](https://developer.aliyun.com/article/1045152)。
5. 环境评估：AHP可以用于环境评估中的决策问题，如环境影响评价和环境风险评估等。通过对不同环境因素的影响程度和重要性进行比较和权重分配，可以帮助决策者做出更科学和可持续的环境决策[[2]](https://blog.csdn.net/gf19960103/article/details/109385207)。
这些是层次分析法的一些最新应用领域，它在实际问题的决策分析中发挥着重要的作用。