一个合作很久的研发方，给我了一个2D项目，很简单，可以说就是无脑拉框型，价格7分，但对于我们这种3D团队去做2D有时也是很忌讳的事情，因为2D在好的价格，也追不上3D4D的产值。正巧也是一个某群加我很久的同行发信息，希望能从我这接项目。平时对于这种事我也是很忌讳，但那天不知道是什么催动了我的内心，竟神奇的答应了他的要求，可能觉得这是个没有任何技术含量的项目吧。
而真正的故事就要从这里说起了，首先我要求必须按期交付，人员质量必须过关，当然他就跟要项目的大多数人一样，什么都说的自信满满，并定了日产计划。而项目开始后的每一天都在落后于时间进度，而前期的落后，我也并没有太在意，只是考虑人数较多需要时间磨合，然而一个如此简单的项目到了第5天时，标注进度才50%多的完成度，而这个数据交付时间已经没几天了（当时的一二检他们自己负责，审核验收由我公司负责），在这种情况下，我紧急叫停了全部项目人员，全部转入该项目，连续的两天加班，完成了当前批数据交付，但也因为其他项目的紧急叫停引起了其他项目方的不满。你以为故事的全部内容？根本不是。当我的人在登上项目质检号时发现，这些人为了让进度表看起来在跑，用标注号领取任务，在没有标注的情况下，直接提交质检，就这样才完成了进度表中的50%。被我发现后打电话询问，才知道瞒不住了，告诉我说他之前项目驳回数据在返修，不及时返修会被扣钱，一副死猪不怕开水烫的样子，好像我的项目不按时交付不会受到任何影响。我当时什么也没再说，挂了电话只是通知项目经理，全面接管项目，按时交付。
就这样的公司，怎么让别人信服，这个行业大家在五湖四海，很多公司都靠着一纸合同维系关系，没有任何的契约精神可言。更不要说其他的了，无法按时交付只会拍拍屁股，一句对不起，不好意思就结束了，希望每一个项目方在给项目的时候都提高门槛，同时也拥有随时处理紧急数据的能力，至于那些想靠一张嘴就拿到好项目的公司，也问问自己拿什么让上游公司信服，敢把一个项目交给你。