百字推演大同26-未来按劳分配中对于文员、服务业的分配计算机制
按理来说讲完前面那个ab种地如何按劳分配的简单博弈模式之后，我们应该直接切入复杂团队的按劳分配博弈的，但是考虑到部分岗位属于辅助性的，所以我就需要单独一文论述一下了。
首先声明，文员工作岗位虽有必要，但是其本身岗位可直接创造价值较低，且由于只需掌握较基础技能即可完成工作，可替代性强，所以肯定不能按照前面ab种地模式进行计算，这是前提，这里论述的分配模式是针对只能间接、辅助创造价值的工作岗位来的（补充，类似环卫、保洁一类的岗位，基础工作大量被ai机器替代，只存在于高端服务中，因为未来人工成本一定高）。
对于文员（还有优化空间）：
1、由于基础技能偏多，所以只能像学徒工那样做过渡，而非职业终点，此岗可适配于工作时间较短、且无一定专业技能的新人。
2、既然非职业终点，终点在于在文员岗位上要提升哪个方向的具体技能，人才数据模型分析建议、匹配对应的师傅，比如用1-3年的时间成长，然后过渡到高价值产出的岗位，可以直接创造更高社会价值，而非类似文员只能间接、辅助创造。
3、考虑到文员工作价值在于服务其他工作，按劳分配评价标准=基础温饱生存分配保障（让你能温饱的工资）+文员服务其他工作岗位最终产出的小比例按劳分配（意思就是你服务的团队今年赚了多少，你能拿到小比例分run）。
4、再考虑到有人性格能力较为擅长文员，可能选择此方面职业路线，3里面的分配模式的无法得到太多，所以要试图扩大一下他的分配。
5、同时由于ai发展，文员工作效率大大提高，可考虑同时就近服务2个以上团队，拿到更多团队的分run，拉升其上限。
6、为了防止文员不用心工作，按劳分配结构继续优化，加入团队评价体系（毕竟是要服务于团队的）。
7、核心是阶段性岗位，而非终身岗位，担心躺平，争取每个人都能创造更大社会价值。
8、其实个人看法，未来文员类的岗位会很少的，原因很简单，报酬和劳动产出容易不合理，无法支撑其远期发展。
对于服务业（还有优化空间）：
我们以推拿师傅来说
推拿的价值在于a、调理身体（难以具体数据评判）、b、调理心情
1、考虑到未来人工成本较高，推拿师傅会演变为高端服务业，低层次基础推拿用大比例ai+极少推拿师傅来提供服务。
2、当前推拿师傅的收入结构（自己估计的，可能不准确）：基础工资+顾客按摩每家提成+每月绩效奖励等
3、参照以上结构，基础工资替换为满足温饱的按劳分配保障，顾客按摩每家提成部分更换为每家客户劳动付出时间/热量等，每月绩效等替换为客户评价，最后再加上其他部分（如公司分润）
4、当然高端服务涉及到顾客全面调理方案，也就不单纯局限在按摩其中了，包括了健康顾问的一系列技能和服务要求，此部分是可以在顾客日常创造社会价值中收取一定报酬或者长期分run的（比如每月1000元，方便理解）。
5、所以可以得知，推拿师傅的成长方向是健康顾问一类的，也一定是要从基础技能成长为高级技能，然后就可以自己一个人创业啦（系统根据历史顾客数据评价等，对接相应的客户资源，不用自己干销售，做好服务就行啦），当然也可以成长为培训新推拿师傅或者健康顾问的老专家，靠培训获取收入咯。
这两类岗位，最起码不用整天苦逼的打工赚钱了，做好工作，努力提升自己，团队分run和培训其他人的费用，这就是满足你温饱之外的额外收入，你能力越高，服务的团队创造更多价值，你得到的也越多，手里就能攒下钱啦，共同fu裕就有可能啦，然后你拿着手里攒下的钱，当做是买国zha i一样做一些确定性较高的投z咯，只有这样你才能更好更多地享受到整个社会经济发展的红利，当然得尽可能确保收益咯。
所以，仅靠死工资是不能共同fu裕滴，只能沦为被人博-学的工具而已。你有本事之后才能跳出被人博-学-没钱-继续忍受博-学-继续没钱的死循环。
以上仅为个人当前所思所考，未必完全成熟，仅为方向性思考而已。
按理来说讲完前面那个ab种地如何按劳分配的简单博弈模式之后，我们应该直接切入复杂团队的按劳分配博弈的，但是考虑到部分岗位属于辅助性的，所以我就需要单独一文论述一下了。
首先声明，文员工作岗位虽有必要，但是其本身岗位可直接创造价值较低，且由于只需掌握较基础技能即可完成工作，可替代性强，所以肯定不能按照前面ab种地模式进行计算，这是前提，这里论述的分配模式是针对只能间接、辅助创造价值的工作岗位来的（补充，类似环卫、保洁一类的岗位，基础工作大量被ai机器替代，只存在于高端服务中，因为未来人工成本一定高）。
对于文员（还有优化空间）：
1、由于基础技能偏多，所以只能像学徒工那样做过渡，而非职业终点，此岗可适配于工作时间较短、且无一定专业技能的新人。
2、既然非职业终点，终点在于在文员岗位上要提升哪个方向的具体技能，人才数据模型分析建议、匹配对应的师傅，比如用1-3年的时间成长，然后过渡到高价值产出的岗位，可以直接创造更高社会价值，而非类似文员只能间接、辅助创造。
3、考虑到文员工作价值在于服务其他工作，按劳分配评价标准=基础温饱生存分配保障（让你能温饱的工资）+文员服务其他工作岗位最终产出的小比例按劳分配（意思就是你服务的团队今年赚了多少，你能拿到小比例分run）。
4、再考虑到有人性格能力较为擅长文员，可能选择此方面职业路线，3里面的分配模式的无法得到太多，所以要试图扩大一下他的分配。
5、同时由于ai发展，文员工作效率大大提高，可考虑同时就近服务2个以上团队，拿到更多团队的分run，拉升其上限。
6、为了防止文员不用心工作，按劳分配结构继续优化，加入团队评价体系（毕竟是要服务于团队的）。
7、核心是阶段性岗位，而非终身岗位，担心躺平，争取每个人都能创造更大社会价值。
8、其实个人看法，未来文员类的岗位会很少的，原因很简单，报酬和劳动产出容易不合理，无法支撑其远期发展。
对于服务业（还有优化空间）：
我们以推拿师傅来说
推拿的价值在于a、调理身体（难以具体数据评判）、b、调理心情
1、考虑到未来人工成本较高，推拿师傅会演变为高端服务业，低层次基础推拿用大比例ai+极少推拿师傅来提供服务。
2、当前推拿师傅的收入结构（自己估计的，可能不准确）：基础工资+顾客按摩每家提成+每月绩效奖励等
3、参照以上结构，基础工资替换为满足温饱的按劳分配保障，顾客按摩每家提成部分更换为每家客户劳动付出时间/热量等，每月绩效等替换为客户评价，最后再加上其他部分（如公司分润）
4、当然高端服务涉及到顾客全面调理方案，也就不单纯局限在按摩其中了，包括了健康顾问的一系列技能和服务要求，此部分是可以在顾客日常创造社会价值中收取一定报酬或者长期分run的（比如每月1000元，方便理解）。
5、所以可以得知，推拿师傅的成长方向是健康顾问一类的，也一定是要从基础技能成长为高级技能，然后就可以自己一个人创业啦（系统根据历史顾客数据评价等，对接相应的客户资源，不用自己干销售，做好服务就行啦），当然也可以成长为培训新推拿师傅或者健康顾问的老专家，靠培训获取收入咯。
这两类岗位，最起码不用整天苦逼的打工赚钱了，做好工作，努力提升自己，团队分run和培训其他人的费用，这就是满足你温饱之外的额外收入，你能力越高，服务的团队创造更多价值，你得到的也越多，手里就能攒下钱啦，共同fu裕就有可能啦，然后你拿着手里攒下的钱，当做是买国zha i一样做一些确定性较高的投z咯，只有这样你才能更好更多地享受到整个社会经济发展的红利，当然得尽可能确保收益咯。
所以，仅靠死工资是不能共同fu裕滴，只能沦为被人博-学的工具而已。你有本事之后才能跳出被人博-学-没钱-继续忍受博-学-继续没钱的死循环。
以上仅为个人当前所思所考，未必完全成熟，仅为方向性思考而已。
