珠宝供应商，
是 珠宝界中 狭缝中的生存者。
珠宝供应商，常常面临两大问题：
1 . 大笔资金周转的压力
2 . 积压大批宝石。
平时还需时时更新宝石鉴定、优化处理的最新情报，并且掌握好 全球各地珠宝的矿区，开采供应 的最新情况。
否则，投入的大量资金，马上烟消云散快速结业，或者不知觉的慢速毕业。

珠宝，是高贵的奢侈品，小小ㄧ克拉 优质钻石或红蓝宝石的价格高达数十万，每次采购一批都必须精打细算，每次的进货有如刀口舔血，
珠宝供应商，如果没有专业的赚钱模式，绝大多数的供应商，将进入 无底洞模式，只是在慢性自杀而不自知。
专业的 宝石供应商，
从来 ，不是靠转个手的 差价 来赚钱，靠差价赚钱，只是附带的利润，有没有价差 并不是重点。

珠宝供应商，
常见的经营模式：
批發模式、聯盟或合作模式、定制模式、代工模式、合作模式、跨境电、直销、
商模式⋯
然而，这些模式，
多数已经效率降低了。
陆教授 提供更新的模式，
帮助有缘的朋友，
增收盈余、反败为胜

这些 商业模式，
太单一化、运用的人太多，
效率相对较低，
须运用复合模式。
例如：
宝石营销 的前期，会用到：
概念模式 ➕ 艺术模式 ➕ 饥渴模式
让产品具有 独特性、高竞争性，
形成 人人欢迎 的 「必需品」。