我是广东佛山的，你们哪里还好吗？从今年开始，大佛山全面外包给投标公司了，把原来的福利全部取消，你们懂的。
现在厉害了，为了区分老员工10年以上和10年不到的，全部更换工号，10年以上的按原来工号，10年没有的，全部10多位数字工号，这样可以更好区分新老的定义，做起事来都知道轻重。例如：工资老员工全部25号前发出，新员工不到最后一日中午12点后都不发；过年发福利，老员工偷偷发，并告诫一定要保密，新员工的给一袋橘子打发；所以讲，在中国，邮政对基层员工是最恨的，还恨过曹德旺，人家曹德旺不给员工涨工资都没有降工资，你邮政好啊，自从EMS和邮政普邮合并，一年比一年衰，半年降三次单价，日日开会话你派快递一件亏1元，我心想，竟然那么多年亏钱了，为什么还要办快递，是为了骗国家的无偿补助吗？年年财政公布盈利几百亿，排前几名，工作的方针和目标都是跟三通一达比，人家顺丰京东，你就不敢比，明明自己是大哥，结果搞到自己是个小弟，做给世人看，这什么问题，这是邮政内部体制问题，战略布局问题，领导班组问题。
想发展，必定要改革，首先开刀就是领导班组问题，从基层大力培养人才，不过这个不可能的，我敢讲，邮政50年内没有一个领导是从基层做出来的，因为全面外包，领导全部都是社会招聘，他们根本不了解邮政，不不了解快递，叫一个不懂人去管理，方向哪里都不知道，就知道，出制度，出规矩，一来就是降工资，扣罚，现在就是这种状态，所以想成功必自宫~~
其次，邮政内部体制问题：我想问北京那边的高层，你们知道邮政其实负担了好多不必要的包袱，好多没用的也和人，一个世界500强，有太多驻米大虫，是好难前进，到头来，就是不断压榨为公司付出，为公司冲锋陷阵的基层，压榨基层来填补这些大虫造成的损失，为什么不肯去放手，又或者灵活去变通呢？内部体制一日不肯去改革，邮政一日不会壮大。
再次，战略布局问题，邮政，你要记住，你是经历过风风雨雨，一路劈星斩级，才成就这百年基业的强者，而你现在却瞻前顾后，跟新兴的三流快递公司比，这有必要吗？从新定位，做回一个龙头大哥的~~~
最后，还我一个我认识的邮政~~~~