战略的本质就是一种假设，是对未来的一系列假设和猜测，而未来充满环境的不确定性，企业家需要基于有限的甚至是局限的信息来构建这个假设，而这一假设又受到多种多变因素的动态影响(例如：市场趋势，技术创新，竞争动态)，所以需要企业具备组织活力在执行过程中不停的验证，聚焦并校准战略假设。理解了战略的本质是一种假设后，我们就可以理解为什么战略无法做到非常清晰，非常精准，为什么战略往往容易比较“虚”，实际执行过程中不容易落地，这是战略的本质决定的，这也是战略的艺术部分。只有接纳和理解战略的本质，才能思考战略由虚转实，虚实结合，真正解决战略落地的问题。所以，华为有一句很有意思：战略方向大致正确，组织必须保持活力因为战略的本质是假设，所以不能苛求精准；而需要在保持方向大致正确的前提下，在战略落地的演化过程中依靠组织活力敏锐的洞察，验证，复盘战略假设的有效性，随时校准保证战略落地适应新的情景。