在职场中,共情领导似乎成了一种不成文的规定。但真的值得吗?就像有人说的:月薪3000的你去共情月入3万的领导,真是可笑!
我们部门有个同事,总是对领导的辛苦表示同情。每当领导讲述自己加班到深夜的故事时,他总是第一个鼓掌称赞,甚至主动提出要分担工作。
一次,领导在部门会议上提到自己的压力大,需要大家的支持,这位同事立刻表达了对领导的全力支持,并承诺会加倍努力。
然而,当月终评绩效时,他因为过度劳累导致的错误频出,而领导却在评价中对他的表现只是轻描淡写。
后来,他意识到薪资长时间未调整,便鼓起勇气向领导提出加薪请求。领导听后,眼眶微红地分享了自己曾经的艰辛历程,如何从基层一步步走到现在的位置。同事被深深打动,撤回了加薪的提议,
不久后,部门接到一个紧急项目,领导再次以情感诉求的方式,让这位同事接下了这个任务。尽管他已经满负荷工作,但出于对领导的同情和理解,他还是接受了。结果,连续的加班让他筋疲力尽,项目也未能如期完成。
最终,在项目总结会上,领导对项目的延误提出了批评,却没有提及这位同事超负荷的工作和牺牲。这位同事终于明白,单方面的共情并不能换来领导的理解和支持,反而让自己陷入了更加艰难的境地。