员工绩效激励案例是指通过实际应用中的成功案例，来说明员工绩效激励 how to do 的方法、原则、技巧和效果。这些案例通常包括企业如何制定绩效目标、设计绩效考核标准、实施绩效激励计划以及提高员工绩效的具体做法。
员工绩效激励案例可以帮助其他企业借鉴成功的经验，避免常见的错误，提高员工绩效，增加企业效益。这些案例也可以作为培训材料，帮助员工了解企业对绩效的追求，提高个人绩效。
员工绩效激励案例通常分为以下几个方面：
企业绩效目标设定：如何根据企业战略目标，设定合理的绩效目标，并将其分解为可操作的任务和指标。
绩效考核标准设计：如何根据绩效目标，设计客观、公正、可量化的绩效考核标准，并将其与员工的职责和角色相结合。
绩效激励计划实施：如何通过多种激励方式，如奖金、股票期权、晋升、职位变动、员工培训和发展等，激发员工的积极性和创造力，提高绩效。
员工绩效提高技巧：如何通过员工绩效管理、沟通、培训和发展等手段，帮助员工提高绩效，并将其与绩效激励计划相结合。
起来，员工绩效激励案例是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高员工绩效，增加企业效益，并提高员工的满意度和忠诚度。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工绩效的要求也越来越高。员工绩效激励作为提高员工工作效率和满意度的重要手段，已经得到越来越多企业的重视。本文将从员工绩效激励的理论基础、员工绩效激励的方法和实施流程等方面进行探讨，为企业提供一些实用的员工绩效激励案例和方法。
理论基础
期望理论
期望理论是由美国心理学家维克托 ">员工绩效激励案例：提升员工工作效率与满意度的方法 图2
非经济激励
非经济激励是指通过精神鼓励、职位晋升、员工培训等非经济手段，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。非经济激励包括：
（1）精神鼓励：对员工的工作表现给予表扬、表彰，以激励员工的工作积极性。
（2）职位晋升：为表现优秀的员工提供晋升机会，使员工感到自己的职业发展得到了重视。
（3）员工培训：为员工提供专业培训和技能提升机会，使员工感到公司关心员工的职业发展。

绩效管理
绩效管理是指通过设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈等环节，对员工的工作表现进行系统管理，以提高员工的工作效率和满意度。绩效管理包括：
（1）绩效目标设定：根据企业的战略目标和业务需求，设定合理的绩效目标。
（2）绩效评估：通过对员工的工作表现进行定期评估，了解员工的工作绩效。
（3）绩效反馈：根据评估结果，对员工的工作表现进行及时反馈，以便员工及时调整和改进。
员工绩效激励实施流程
制定员工绩效激励计划
企业应根据自身的战略目标和业务需求，制定合适的员工绩效激励计划，明确激励的标准、方式和时间等。
设定绩效目标
企业应根据员工的岗位职责和企业的战略目标，设定合理的绩效目标，并明确绩效目标的完成时间和评估标准。
开展绩效评估
企业应按照设定的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，了解员工的工作绩效。
制定绩效反馈计划
根据评估结果，企业应制定及时、有效的绩效反馈计划，对员工的工作表现进行及时的表扬和批评，以便员工及时调整和改进。
实施绩效激励
根据员工的工作表现和绩效激励计划，企业应对员工提供相应的经济和非经济激励，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度。
员工绩效激励是提高员工工作效率和满意度的重要手段。企业应根据自身的实际情况，选择合适的员工绩效激励方法和实施流程，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的整体竞争力。