如何评价山西各级五大班子领导股价买卖的水平呢?
一个总体原则是,深入企业,关心兴衰,敢为人先,敢于考核!
考核项目可以包括:
一、买卖山西上市公司的股票,你实地考察过几次?
调研出了什么问题?
倾听了哪些企业发展的意见?
制定出了什么对策?
二、买卖当今中国热点板块的股票,你是否认真总结梳理山西有没有类似的企业?
你是否在当地招商引资的项目中,也列入了这些热点题材?
是否结合当地企业的实际,因地制宜,向上请示,或者主动与新质生产力企业对接,当好“红娘”?
三、你每年深入困难企业几次?
是否有通过资产重组、企业兼并等方式,让当地企业起死回生?
四、你一年写过几次关于企业生产发展的调研报告?哪怕几句话也行!
你是否树立了关于民生改善和企业发展的具体措施意见,比空洞的、华而不实的工作总结要强100倍?
五、提拔干部,你山西是否把那些为实体经济服务,并做出了成绩的干部放在了第一位?
是否把那些深入企业,勤于调研,发现问题,敢于直言,挽救企业,呵护大众,让山西发展少走弯路的干部,放到了重要位置?
等等。