参加本次培训,可获证书:
1. 参加精益六西格玛绿带课程培训的学员,通过考试,颁发华东交通大学理工学院质量发展研究中心、上海静远企业管理咨询有限公司颁发的精益六西格玛绿带培训证书。
适合对象
2.企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
本次课程共5天,培训时间为2024年11月22日到11月26日,11月21日报到。
培训课程安排
3第一天:界定(D)阶段▪精益六西格玛概述▪项目选择与常用图表
第二天:测量(M)阶段▪测量阶段概述与测量系统分析▪流程变量分析与过程能力分析▪测量阶段典型错误
第三天:分析(A)阶段▪分析阶段概述与假设检验▪方差分析▪分析阶段关键点 第三天:分析(A)阶段与研讨(晚上)▪回归分析▪项目研讨-七大类型目分析
第四天:改进(I)阶段▪改进阶段概述及TRIZ▪一般全因子试验▪改进阶段典型错误
第五天:控制(C)阶段▪控制阶段概述及控制计划▪统计过程控制及标准化
有意向的可留言,详聊,地址在我们大江西南昌市宜尔嘉里酒店一楼会议室哟
1. 参加精益六西格玛绿带课程培训的学员,通过考试,颁发华东交通大学理工学院质量发展研究中心、上海静远企业管理咨询有限公司颁发的精益六西格玛绿带培训证书。
适合对象
2.企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
本次课程共5天,培训时间为2024年11月22日到11月26日,11月21日报到。
培训课程安排
3第一天:界定(D)阶段▪精益六西格玛概述▪项目选择与常用图表
第二天:测量(M)阶段▪测量阶段概述与测量系统分析▪流程变量分析与过程能力分析▪测量阶段典型错误
第三天:分析(A)阶段▪分析阶段概述与假设检验▪方差分析▪分析阶段关键点 第三天:分析(A)阶段与研讨(晚上)▪回归分析▪项目研讨-七大类型目分析
第四天:改进(I)阶段▪改进阶段概述及TRIZ▪一般全因子试验▪改进阶段典型错误
第五天:控制(C)阶段▪控制阶段概述及控制计划▪统计过程控制及标准化
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