六西格玛黑带和黑带顾问都是六西格玛管理体系中的关键角色，但在职责、经验技能水平、工作侧重点等方面存在一些区别，以下是深圳天行健企业管理咨询公司的具体介绍：

1、职责范围
六西格玛黑带：主要负责领导和执行六西格玛项目，在项目中运用 DMAIC 方法及相关工具，带领团队完成从问题定义到解决方案实施及控制的全过程。例如在某制造企业中，六西格玛黑带负责带领团队解决产品缺陷率过高的问题，通过收集数据、分析原因、制定改进措施等一系列工作，将产品缺陷率降低到目标水平。
六西格玛黑带顾问：除了具备执行项目的能力外，更侧重于为企业提供全面的六西格玛咨询服务。包括协助企业制定六西格玛战略规划，根据企业实际情况设计培训课程并进行培训，对多个项目进行指导和监督，以及推动六西格玛文化在企业内部的传播和落地等。
2、经验和技能水平
六西格玛黑带：需要掌握扎实的六西格玛知识和技能，熟练运用各种统计分析工具和方法，具备一定的项目管理能力和解决问题的能力。通常要求完成一定数量的六西格玛项目实践，积累了较为丰富的项目经验。
六西格玛黑带顾问：在六西格玛专业知识和技能的深度和广度上要求更高，不仅要精通六西格玛的各项技术和工具，还需要对不同行业的业务流程和管理模式有深入了解。拥有多年的六西格玛项目实践经验，处理过各种复杂的问题和项目，具备丰富的跨行业、跨领域的实战经验。

3、工作侧重点
六西格玛黑带：更侧重于具体项目的实施，关注项目目标的达成和问题的解决。在项目执行过程中，注重对 DMAIC 方法的严格遵循和工具的正确使用，确保项目按照计划推进并取得预期效果。
六西格玛黑带顾问：更关注企业整体的六西格玛管理水平提升和战略规划。通过对企业现状的分析和评估，为企业提供定制化的六西格玛解决方案，帮助企业建立完善的六西格玛管理体系，培养内部的六西格玛人才队伍，从整体上推动企业的管理变革和持续改进。
综上所述，六西格玛黑带与黑带顾问在角色和职责上存在一定的差异。黑带主要侧重于项目的领导与管理、问题的发现与解决、培训与指导以及沟通与协调等方面的工作。他们通常是项目团队的核心领导者，负责推动复杂的质量改进项目。而黑带顾问则在此基础上进一步拓展了自己的职责范围，他们不仅具备黑带的所有技能和能力，还在战略规划、技术咨询、项目监督和团队建设等方面发挥重要作用。