众所周知，重组的费用主要两块，一是前期的垫资费，二是后期的服务费，即所谓的前6后12.
后12，指的是12左右，基本是全国统一的行情，这个基本不会少太多，毕竟担那么大风险，就是为了赚这个钱。
那能想办法降的，就在前面的垫资费上面。
当然，服务费也有一个地方能降，而且特别重要，就是标的，也就是最后算服务费的额度。
服务费是12还是10，这个看资质，区别不是太大，但额度是按120万算，还是90万算，这个区别就大了。
很多重组公司呢，为了增加业绩，会让客户接受更高的额度。
比如明明90万就能覆盖本金和费用，也还能留点小额现金，但偏偏让接受120甚至150的额度，那整体费用自然要高不少。
所以，这个地方要提前沟通好，是个省成本的大头。
再回到垫资费上面。
这块想省的话，就一点，缩短垫资的时间。
那主要两个方向，
一是垫资越往后越好。前期只垫月供，最后才需要大额垫款，也就是结清负债。
尽可能缩短垫款的时间，减少垫资费。
二是，负债总额不大的话，并且查询多，本来需要垫6个月的，那可不可以只垫三个月，我中间用消金过渡下，提前把垫资的钱还回去，用消金继续养征信，后期再做银行低息置换消金。
这样是不是也缩短了垫资的时间，毕竟消金的利息可要比垫资的利息要少很多。
还有一个方向，我们都会做的，就是劝客户先找亲友周转，能周转多少是多少。
这样一是减少垫资的金额，二来，自己能搞些资金的话，资方的风险也会小一点，随之而来的，服务费也可以适当谈谈，再降一点。
重组的话，市场上做的非常多，能不能做，个案个议，但如果做的话，哪些地方能省费用，主要就是上面说的几点，仅供参考。
本文纯科普，供参考。
当然，补充一点，还有个地方非常关注，就是后期的方案，一定是尽量优质。
后期的利息低，也是省钱，对吧。
所以，方案要把控好。这个要看操作水平了。
主要就以上。