兴隆公司聚焦关键环节和重点领域，推动改革走深走实，以改革激发活力。
持续推动国企改革深化提升行动，抓好后续改革工作落实，确保国企业改革深化提升行动圆满收官。优化用工制度，探索人员分流、单位整合等途径，合理调配人力资源，发挥人力资源效能，降低成本费用。
大力推进公司机关机构改革，合并业务相近机构，精简部室数量，实施大部制、扁平化管理，建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的管控模式，真正实现小机关大服务。
落实集团公司研发投入、科技创新、工艺优化安排部署，积极推动实施科技创新项目，抓好全员技术创新工作。加大新技术、新工艺、新装备引进吸收和应用，重点做好相关煤类公司智能化水平提升，实施工艺改革和技术更新，促进科技兴安。
持续推动国企改革深化提升行动，抓好后续改革工作落实，确保国企业改革深化提升行动圆满收官。优化用工制度，探索人员分流、单位整合等途径，合理调配人力资源，发挥人力资源效能，降低成本费用。
大力推进公司机关机构改革，合并业务相近机构，精简部室数量，实施大部制、扁平化管理，建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的管控模式，真正实现小机关大服务。
落实集团公司研发投入、科技创新、工艺优化安排部署，积极推动实施科技创新项目，抓好全员技术创新工作。加大新技术、新工艺、新装备引进吸收和应用，重点做好相关煤类公司智能化水平提升，实施工艺改革和技术更新，促进科技兴安。
